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"张亚平是我们的老大哥，也是我们的好班长"

2000年４月，张亚平离开州委机关，来到艰苦边远的四类地区若羌县担任县委书记。面对自然条件恶劣、缺水少电、交通不便、经济滞后等不利因素，他既没有畏难，也没有安于现状，下定决心要和若羌人民一道艰苦创业，团结奋斗，振兴若羌经济，改善人民生活。"没有一个坚强的领导核心，就不会带出一支好的队伍，更不可能形成战斗力，绘就的发展蓝图就不会实现"。他十分注重加强领导班子执政能力建设、思想政治建设和作风建设。在工作实践中，始终坚持民主集中制，不搞一言堂，个人说了算，坚持走群众路线，实事求是，杜绝形式主义、官僚主义，不搞"形象工程"、"政绩工程"。在他的影响和带动下，全县广大党员和各族干部的党性党风、工作作风有了明显改进，党群干群关系进一步密切。为此，县委一班人说："张亚平是我们的老大哥，也是我们的好班长"。

他坚持"四不"原则：不占国家和别人便宜；不在自己工作的地方安排一个亲友；不借身份、权力说情，不乱花公家一分钱。

作为"班长"，他清醒地认识到党风廉政建设无小事，更懂得"一把手"的廉洁对于党风、政风和社会风气的影响力。多年来，他认真落实领导干部廉洁自律各项规定。在干部任用上，他从不拿原则做交易，不搞歪门邪道，自觉抵制用人上的不正之风，对于跑官要官、请客送礼的干部他更是丝毫不留情面，并给予严厉的批评教育。对于纪检监察部门查办案件工作，他总是亲自过问，并为纪检监察机关查办违纪违法案件撑腰，鼓励他们大胆工作。2001年若羌县"三讲"教育期间，在他的坚持下，对群众反映大的县直单位两个局长和一个乡长给予免职处分，在干部队伍中引起了不小的振动。他还时常告诫自己的亲属和身边的工作人员要谨小慎微，不得以自己的名义收受任何礼物和寻求工作上的便利。2001年11月，为了照顾张亚平，他的妻子王芹提前办理了退休手续，来到若羌。县税务部门和电信部门的领导曾主动找到张亚平，要将王芹返聘到他们单位上班，但都被张亚平婉言谢绝了。

作为"一把手"，他坚持基础建设、城市工程严格执行招投标规定，决不插手干预。担任县委书记5年来，他严格坚持自己的"四不"原则：不占国家和别人便宜；不在自己工作的地方安排一个亲友；不借身份、权力说情；不乱花公家一分钱。用他的话说：我的想法很简单，只有一条，就是想方设法克服各种困难，少说空话，多干实事，不谋私利，清白做人，千方百计让若羌的经济好起来，让老百姓的日子好起来。

"啥房都是住，只要能节约一分钱、财政就能减轻一份负担。"

近几年来，在中央、自治区和州上的扶持下，若羌县的交通、电力、职工住房、子女上学、就医条件都改善了许多，尤其是红枣产业发展起来后，有些老百姓担心万一张亚平调走了，新来的领导还会不会继续发展红枣产业？为了能够拴心留人，有些爱国宗教人士和穆斯林群众提议给张亚平盖小别墅，都被他谢绝了。他说："作为县委书记到艰苦地区做一些工作也是应该的。另外，若羌县还有三分之二面积是条件更为艰苦的高寒山区和罗布泊死亡之海，比起一直在那里工作的党员干部来说，我这里的条件和所做的贡献又算得了什么呢！为官一任，造福一方，只要身后不被人民群众戳脊梁骨就心满意足了。"在生活和工作中，张亚平始终坚持以身作则，生活俭朴，不讲排场，不比阔气，下乡调研坚持轻车简从。平时出差，吃住不搞特殊，随行工作人员有时不理解，他就语重心长地对身边的同志说："啥房都是住，只要能节约一分钱、财政就能减轻一份负担。"

张亚平一直在用别人用过的办公桌，至今办公室还没装空调没进过他办公室的外来人员，想像不到他办公室的简陋。他的办公室是一个40多平米的套间，外面的大套间，平时充当县委的小会议室，多年来一直摆放着几只简易沙发和茶几，里面小套间里才是他平时办公的地方，办公室里办公桌也还是2000年10月县工商银行撤离若羌时，行长送给张亚平的，张亚平同志一直用到现在。夏季的若羌县，气温常达37-40℃，在这样高温环境下，他的办公室里至今也没有安装空调。用他的话说，若羌县财政困难，这些别人能享受的东西，我们还是等若羌县富了的时候再说吧！为调整产业结构，快速发展若羌县红枣产业，他带头每年无偿捐助若羌红枣产业，6年来，累计捐款达到5000元以上。

当地群众送给张亚平一个很亲切的称呼："红枣书记"。这个称呼包含的内容是，目前，全县红枣种植面积己达9万亩，去年全县红枣总产量3250吨，仅此一项，使农民人均增加纯收入1575元。如今的若羌已显现了"春季郁郁葱葱夏季枣花飘香，秋季硕果累累"的美丽景色。张亚平被当地老百姓亲切称誉为"党的好干部"、"人民的好书记"。（王银茂马莉供稿）摘自新疆重点新闻网--天山网(http://www.xjts.cn)