汽車經銷業的冷暖,是中國汽車業的一個縮影。
從行業規律看,汽車經銷商的冬天早于整車生產企業。2004年,汽車經銷商率先過冬,隨後整車企業開始大面積虧損。因此,在經銷商生死存亡的關頭,整車企業出手相助成為關鍵。
剛進入轎車領域的江淮汽車經銷商,並未受到較大影響。江淮汽車一位經銷商表示,“江淮汽車給了建店支持,如果建一個4S店,驗收合格後江淮汽車將支付60%的建店成本,約270萬元;如果單建一個B類店,則給予90萬元補貼;如果建一家比B類店小一點的店,那麼江淮汽車將補貼70萬元。”
如此一來,經銷商與整車企業守望互助,江淮汽車的銷量也順利完成了上半年目標。
一汽豐田銷售公司副總經理王法長也表示,一汽豐田將牽手金融機構,為經銷商提供貸款額度,以解決經銷商因庫存增加資金緊張的難題,最終幫助經銷商渡過難關。
但是,僅憑整車企業施以援手,並不能解決汽車經銷商的普遍難題。在暴利階段,多數行業的集中度都不高,但幾輪調整後慢慢趨于集中。照此看來,汽車經銷領域也將上演大洗牌。目前一些有實力的經銷商已經開始尋找兼並的良機。
中國汽車物流分會常務副理事長兼秘書長沈進軍介紹,龐大汽貿集團已經開始擴大銷售網絡,他們一方面自己建店,另一方面收購其它經銷商。據了解,龐大汽貿集團將2007年定為“跨越年”,即發展跨越、效益跨越、管理跨越。(吳瓊)