7月中旬，我們從農四師六十二團財務科看到這份“晴雨表”時為之一喜，幾年間，這個團負債率降低了12個百分點，同時，團場清收各類欠款3376萬元，償還歷年債務4578萬元。“一個曾經負債累累的團場，如今基本沒有內債，除尚有少量外債以外，不欠職工一分錢。”團場領導說。

    一

    六十二團團長魏新平在解讀團場“調糧增經、強牧擴園、種棉促林”的調整思路時說，調整優化農業結構，增加職工收入，走“兩高一優”道路，這是打造邊境強團、致富職工群眾的根本途徑。

    圍繞結構調整，六十二團利用新天公司在口岸建設葡萄生產基地的機遇，以團場園藝二連為骨干，全團種植葡萄1萬多畝，實現效益1300萬元，職均收入3萬元。

    農業內部結構的調整，改變了團場種植業、果蔬園藝業、畜牧業的結構比重，區域化種植格局得到優化。同時，六十二團狠抓以水土開發和中低產田改造、農機具更新為重點的農業基礎設施建設，累計投資3077.6萬元，修防滲渠、排灌渠，平整土地，打機井，收復棄耕地，更新大中型機車，農業生產條件進一步改善。

    二

    六十二團的優勢在哪里？

    經過充分調查、分析、比較，六十二團人形成一個基本認識︰制種玉米是團場的優勢，發展葡萄種植是新的經濟增長點，提高棉花產量還有很大潛力，依托口岸工業園區，第三產業發展還有空間。

    團場種子公司進一步優化管理，做優做強，去年銷售種子1萬噸，其中6000噸是制種玉米。目前六十二團承擔著兵團玉米制種的課題研究。

    種植釀酒葡萄有地緣等優勢，加上釀酒公司的需要，成為結構調整一個亮點。

    霍爾果斯口岸工業園區，為團場幾百名待崗職工提供了就業機會和門路，成為職工增收的新的平台。

    在做強優勢產業同時，六十二團堅持實行“四田制”，即領導干部指揮田、科技人員示範田、豐產攻關田、黨員干部一幫一脫貧致富田。種植業推廣“五統一”“十大主體技術”和“六大精準技術”，科技種田收到明顯效果，團場小麥、制種玉米、棉花、醬用番茄，單產分別增加6.3%、7.2%、25.7%和35.42%。

    三

    六十二團把減輕職工負擔、讓利于民作為發展團場經濟、穩定職工隊伍的關鍵，團場先後取消了林業綠化費、農機具建設費、草場費、特產稅、統一防病費等，職工的生產成本低了，積極性更高了。

    我們來到四連，這個種植棉花的農業連隊，播種面積8316畝，職工235人，去年棉花籽棉單產356公斤，創該團歷史最高紀錄。職工承包土地積極性空前高漲，問其原因，連領導說，職工看到了致富的希望。目前，團場為連隊減免各項費用12.4萬元。

    團場從節約一張紙、一瓶墨水、一公斤汽油做起，今年上半年機關差費開支同比節約8200元，機關統一采購辦公用品和集中乘車出差，有效地壓縮了非生產費用的開支。機關實行“小機構、大服務”改革，由原先的21個科室107人，精簡為9大科室50人。難怪職工說，負擔減輕了，增收見效了。