北京維權明星舒可心落選業委會(圖)

    3月22日，朝陽園小區業主投票選舉業委會成員，從9名競選者中選舉7名，原物業管理委員會主任舒可心得票最少落選。7年前，因為帶領朝陽園小區業主維權成功，舒可心被外界譽為業主維權專家，他由此組建了朝陽園第一屆物業管理委員會。

    落選朝陽園業委會成員的同時，一些急于維權的小區卻願付費邀請舒可心擔任維權顧問。為什麼在為朝陽園小區服務幾年後，這個維權意識更清醒、技術更嫻熟的專家卻在自己成名的小區落選了？

舒可心接受記者采訪，談及落選，他顯得並不在意。 周民 攝

    落選業委會

    3月22日下午，經過一年的工作，朝陽園小區業委會選舉籌備組組長黃淑琪和其他志願者一起完成了新一屆業委會選舉的選票發放和回收。

    本次業委會選舉實行差額選舉，從9名候選人中選舉7人進入業委會，得票數最多的一人成為業委會主任。

    下午1點，開箱計票。經4小時統計，維權明星、小區原管委會主任舒可心得票數最少落選，反對舒可心的業主王潔票數名列第一，成為新一屆業委會主任。

    “我樂見其成，誰想當上誰是孫子！”舒可心說，他本意不願去參加競選，“不過要是我不去參加競選，小區業主會說我不願為業主服務，說我在搗亂。”

    舒可心說他去參加選舉，只是表明他的態度︰“我還願意給朝陽園小區干，但求你們別選我。”對新一屆業委會成員，舒可心並不看好︰“我話放這兒，他們能干滿三年，都是英雄！公眾服務受煎熬啊！”

    對于此次落選朝陽園業委會，49歲的舒可心顯得並不在意。9年前，正是在這個小區，舒可心開始了業主維權路。

    1999年，舒可心在朝陽園小區買了一套房，用于出租。收房後，他發現地板有多處裂縫，便開始和開發商斗爭，結果被一拖再拖。

    在與開發商的斗爭中，舒可心還發現朝陽園公攤面積有問題。“當時，很多業主並不知道。”舒可心說，他帶業主和開發商維權。“只有維護公共利益，才能更好地保護個人利益。”舒可心在朝陽園小區一舉成名。幾年後,他擔任了中國人民大學公共政策研究中心社區治理項目組研究員。

    2001年，舒可心組建朝陽園第一屆物業管理委員會，成員5人，他成為北京第一個自薦擔任管委會主任的業主，監管物業公司。“物業公司專門為業主做事；管委會專門看著物業公司干活。”舒可心說。

    舒可心擔任管委會主任期間，通過與物業公司溝通，將一期業主的物業管理費從入住時的2美金/平方米降到6.5元人民幣/平方米，並爭取小區會所對業主免費開放。這幾個問題是業主們最為關注的問題。

    小區居民認為，物業費仍然過高，而且物業費和物業服務質量不成正比，6.5元/平方米的物業費還不如4元/平方米的小區服務質量高。會所雖然免費開放了，但物業公司在物業費中加了會所使用費用，這讓一些不使用會所的業主不滿，還有小區保安巡邏的問題等等。這些問題在舒可心擔任管委會主任時都沒有解決。

    2004年，舒可心到期卸任。因投票數始終超不過總票數的三分之二，連續三年多，朝陽園新一屆業委會沒有選出來。

    舒可心成名後，北京其他小區爭相聘請他擔任顧問和業委會主任，指導小區維權。舒可心，不再只是朝陽園小區里的一個名人和管委會主任。

    做法遭質疑

    舒可心走出去，擔任其他小區維權顧問期間，朝陽園小區論壇上，開始出現反對舒可心的聲音，新當選的業委會主任王潔就是其中一位。

    “對舒可心的態度，我是從最初堅定的支持者，變為公開的反對者。”王潔說，“一個重要原因是，某些知名人士，他不再為朝陽園小區業主做事情。”

    王潔是朝陽園小區的一名老業主，在北京做服裝生意，有一定的企業管理經驗。“在園區，我有三套住房，全家人都住在這里。”他非常關注小區的公共問題。

    從一名舒可心的支持者，變成公開的反對者，王潔說，是因為在小區里的幾件大事中，舒可心並沒有什麼作為，業主們很失望。

    讓王潔和反對舒可心的業主不滿的第一件事是旋轉門事件。王潔說，2003年非典前，小區3、4號樓的物業費結存了幾十萬元。物業公司在未征得業主同意的情況下，花了50多萬，給3、4號樓安裝了一扇旋轉門。

    “門很漂亮，錢也花在3、4號樓業主身上。”王潔說，問題是，一些業主認為決議的程序有問題，物業公司不能擅自做主。既然物業擅自做主，管委會就應該制止，但舒可心帶領的管委會沒有發揮相應的監督作用。

    再就是停車費問題。旋轉門事件剛過去兩個月，朝陽園小區停車公司要提高停車費，從原來8折提高到9折。有車的業主反對漲價，2003年7月31日，有車業主聚在一起，將車停在小區門外，以堵門的形式維權，反對停車公司單方漲價。

    8月1日，舒可心回到小區。王潔說，舒可心並沒有站到維權業主的立場上，而是站在小區沒有車的業主方面，批評業主不該堵門，影響沒有車的業主的正常生活。事件持續長達兩個月，維權業主和停車公司達成協議，仍按8折收費。

    不過後來，維權業主定義此事是︰“2003年部分維權業主在長達數月與停車場、物業和當時舒可心為主任的管委會的努力斗爭下取得勝利”，部分業主視舒可心為斗爭對象。

    舒可心對此事的回應是︰“管委會不是有車業主的管委會，而是全體業主的管委會。”

    讓王潔他們最不滿的是，舒可心出去維權收費，疏忽朝陽園工作。

    王潔說，舒可心出名後，以朝陽園管委會原主任的名義，替其他小區維權掙錢。“朝陽園沒有得到過任何實惠。作為原管委會主任，掙錢的同時，不能忽略本職工作。”

    去年業委會選舉籌備組成立後，很長時間沒有開展工作。王潔說，他發短信問當時擔任籌備組組長的舒可心，近期工作如何安排。舒回短信︰“我沒有準確的計劃，最近太忙了。”後來，王潔在博客上將此事公開。

    最終，王潔以選票第一當選新一屆業委會主任。“王潔熱心並且有正義感，也有一定的企業管理經驗。”接替舒可心擔任籌備組組長的黃淑琪女士說,“我們不需要選名人擔任業委會主任，他太忙了，又不在小區居住，朝陽園需要真正了解小區並為業主做事的人。”

    外出維權賺錢

    舒可心不在意朝陽園小區業主反對他的聲音，“他們愛怎麼說就怎麼說，我就是不會宣傳自己，只干不說。跟你說，小區地庫里的燈有多少盞我都知道。”

    對替人維權收費，舒可心直言不諱︰“他們買個房子花四五百萬，我為什麼要白白替他們干活？你願意嗎？如果是替農民維權，我可以不收費。”

    擔任著北京數個小區業委會顧問和主任職務的舒可心，按年薪與所服務的小區簽訂著合同。舒可心說︰“律師可以收錢，（維權的）智慧為什麼不值錢？！要錢不是我的目的……是讓業主覺得這個事情重要。我是靠智慧賺錢。”

    舒可心通過維權掙的第一桶金，是2002年在北京九龍花園小區，他說︰“那是秦兵、王海和我一起策劃的。”經秦兵舉薦和九龍花園業主公選，舒可心成為九龍花園業委會負責人，並簽訂合同，年薪6萬元人民幣。舒可心維權開始進入“收費時代”。

    4月2日，在接受本報記者采訪時，舒可心的電話不斷。迪陽公寓一名業主打電話請舒可心去做顧問，指導小區維權活動。舒可心听對方說完，立刻跟對方開誠布公談價錢。

    “我替你們維權，維的是你們的財產權，沒有人會白給我們干活兒。”

    “你是地球人嗎？不出錢，不干！”

    撂下電話，見對方許久沒有回話，舒可心說︰“不怕對方不來找，現在有的是人找。”靠自己的知名度和維權智慧，舒可心從不擔心沒人聘請他。

    “就好像追女孩子一樣，你使勁討好對方，人家不一定喜歡你。你按自己的想法，想怎麼做，就怎麼做，照樣有人喜歡你。”

    王潔反對舒可心的這種賺錢模式︰“利用這種模式掙錢，不違法，但發的是國難財。就好像雪災中，在高速路上，你賣給司機一壺熱水要50塊錢。”

    支持舒可心的業主認為，舒可心的理念比較超前，某些想法相對激進一些，一些業主之前難以接受，所以不理解他。

    玩的是“術”

    舒可心說，他不在意具體某件事的成敗得失，在意的是一種理念能否踐行。

    在朝陽園，舒可心最在意的是，參加籌備組，擔任籌備組組長，參與“制憲”———制定《朝陽園業主大會議事規則》。《規則》規定和約束了業委會成員的工作範圍和職責範圍，並經業主大會表決通過，新一屆業委會成員仍要按《規則》來工作。

    “盡管我落選了，規則是我制定的，我的理念和對業委會的構想都在里面。”舒可心說，“這就是‘術’，探索做事的規律，要比做成具體事件的樂趣多。”

    他說，“因為我是一個學者！要做的是實驗，玩的是‘術’。”

    舒可心說，他將民主議事的理念，藏在小區的“憲法”里。“朝陽園小區居民已經掌握了，通過選票來支持或者反對競選者，決議、監督公共事務。”

    “這個只是我目標的開始。”舒可心說，他希望以後在居委會等機構中,通過選票來選擇願意“為業主服務”的人。（田乾峰）