以創新精神塑造現代化八鋼——新疆八一鋼鐵集團有限責任公司

    “十五”是八鋼發展最快的時期。2005年鋼產量達283.89萬噸，實現總銷售收入95億元、利潤總額3億元，上繳稅金10.74億元，為自治區的經濟和社會發展做出了應有貢獻。回顧這幾年的發展歷程，我們深刻認識到，創新是企業發展之靈魂，創新精神給八鋼的發展注入了新的活力。

    一、以技術創新帶動產業升級，增強市場競爭能力

    近幾年來，冶金行業之間的競爭日趨激烈。作為傳統的高能耗企業，八鋼要增強競爭能力，只有依靠技術創新，提高裝備水平，降低能耗，同時調整產品結構，生產高附加值產品。“十五”期間，八鋼在對先進技術裝備堅持高標準引進的同時，不斷加大技術改造力度，努力打造國內一流水平的現代化生產線，以集成創新帶動產業升級，企業競爭能力不斷增強。

    在提高工藝及裝備水平方面，八鋼技術人員通過攻關，先是在國內首先探索出小型材生產連續式軋機切分軋制工藝，軋機效率得到大幅提高。2001年再一次對小型材生產工藝進行了大膽革新，實現了粗軋六機架無孔型軋制，將無孔型軋制技術應用于長間距粗軋機組，開發了新型的導衛裝置，解決了無孔型軋制技術的關鍵問題，研究成果屬國內首創。僅此兩項創新，就為八鋼創造了每年3000萬元的經濟效益。在高速線材的技術改造上，八鋼在全國首次采用了主電機全交流傳動技術，無頭焊接技術更是達到了全國最高水平。工藝改進後，生產水平得到大幅度提升，2003年至今已創造經濟效益5億多元。

    在節能降耗方面，高爐噴煤技術作為節能降耗的重要技術措施在煉鐵界已經被廣泛應用，但八鋼的噴煤技術水平已明顯走在全國前列。針對新疆地區煙煤遠遠多于無煙煤的實際，八鋼敢于實踐，大膽創新，在國內首次解決了高爐高比例噴吹煙煤的安全問題（目前國內高爐噴吹煙煤的比例極低）。由于大量噴吹煙煤，而節省了寶貴的無煙煤，三年來，已累計創造經濟效益1.3億元。

    在新產品開發上，2004年，八鋼成功研發了熱軋帶肋鋼筋產品，同時也推動了國內冶金材料領域的技術進步。以該成果研制開發的新材料生產的熱軋帶肋鋼筋，質量在國內處于領先水平。至今八鋼已生產熱軋帶肋鋼筋105萬噸，創造純利潤3.46億元。

    “十五”以來，八鋼的技術創新項目，已有兩個獲得自治區科技進步一等獎，六個獲自治區科技進步二等獎，一個獲烏魯木齊市科技進步一等獎。自治區有關部門對八鋼的項目研發工作給予了很多的指導和幫助，在政策上給予了不少支持，為八鋼的項目研發工作提供了動力。

    二、以信息化帶動企業管理的創新

    作為現代化的公司制企業，管理規範化和程序化是必然要求。

    “十五”之前，八鋼在管理上存在很多漏洞，決策失誤曾導致資金大量流失，物流的跑冒滴漏也很嚴重，提升管理水平對八鋼是亟需解決的問題。進入“十五”，八鋼決定對人力資源、財務、資金、采購、銷售等實行集中統一管理。而要推行集中一貫制管理，僅僅靠制度和文件的約束是不夠的，還必須要有相應的信息化手段做支撐。就是在這種情況下，八鋼把信息化建設納入企業發展戰略並集中力量迅速實施，經過幾年來的努力，取得了顯著的效果，帶動了管理的創新，增強了企業的核心競爭力。八鋼信息化建設對提高企業管理水平所起了重要作用，一是較好地解決了規模化帶來的管理控制問題，規範了各子分公司的管理行為，增強了對各子分公司的控制力。二是管理走上規範化和精細化，固化了管理流程，人事、財務、資金、采購、銷售、物流等的業務流程全部程序化，尤其在資金管理上形成了制衡監督機制，避免了國有資產的流失。三是降低了成本，提高了管理效率和工作效率。例如，八鋼目前已經實現了無紙化辦公，打字和文件交換崗位自動消失。勞資管理崗位減少了50%，全公司統計報表由原有的30多個子分公司報送變為現在的由1人統一自動生成，效率上節省了80%。同時實現了遠程辦公，所有外圍子分公司在辦公業務上不再受地理位置的限制。四是為企業科學決策提供強有力的保證，決策行為走向程序化、規範化，避免了個人決策行為，決策失誤大大減少。五是提高了企業的裝備水平，主工藝流程全部實現了計算機控制。

    三、以良好的管理機制推動技術創新

    要加快技術創新，必須要建立良好的管理機制，激發技術人員的積極性、主動性和創造性，達到激勵自我創新的目的。八鋼的主要做法有︰

    一是建立有效的技術管理運行機制。2003年，八鋼把鋼鐵研究所、質檢總站、全質辦和總調合並，組建了技術開發中心，形成了生產管理、科技開發與質量控制“三合一”的模式，做到科技開發和生產能夠更緊密地結合，科學技術可以直接、迅速地轉化為先進的生產力，對推動企業技術創新起到了很大的作用。

    二是建立良好的人才激勵機制。八鋼實行了專家和崗位操作能手津貼獎勵制度，公司一級專家每月享受3000元的技術津貼和1200元的車貼，二級專家每月享受2000元的技術津貼，崗位操作能手每月享受800元的津貼。我們還仿照自治區科技進步獎的管理辦法設立了公司“技術創新獎”，其中一等獎6萬元，二等獎4萬元，三等獎2萬元，鼓勵專業技術人員開展技術創新活動。

    三是堅持以人為本，建立高效率的科技管理體系和企業知識產權管理體系。近幾年來，出台了一系列有針對性的管理辦法，如︰《科技項目管理辦法》、《技術攻關項目管理辦法》、《專利工作管理辦法》、《專利一獎兩酬實施辦法》、《專有技術工作管理辦法》、《科學研究與技術開發項目驗收管理辦法》、《八鋼集團公司技術創新獎管理辦法》。這些管理辦法進一步激勵了廣大技術人員爭先開展技術創新活動的積極性和主動性。

    到“十一五”末，八鋼將實現年產鋼500萬噸的目標，產品結構實現根本調整。這一切都必須建立在加快科技進步、不斷創新的基礎上。我們將借這次大會的東風，不斷完善創新機制，更好地激勵自主創新，把技術創新和管理創新工作推向新的高度，不斷增強自身的競爭實力，推動八鋼的發展壯大。