“‘北疆’牌红提葡萄的生产经营模式，是中国园艺产品进入国内外物流大循环、解决果农“卖果难”问题的方向。”前不久，中国农学会专家修德仁等4位教授，在对农五师红提葡萄产业进行全面考察后，给予了这样的评价。

    农五师5万亩红提葡萄园，是我国连片种植的最大的葡萄园；

    “北疆”牌红提葡萄，是我国惟一能与美国红提葡萄相媲美的鲜食葡萄；

    “北疆”牌红提葡萄，是我国惟一同时获得有机绿色食品认证、国际标准质量管理体系认证、环境体系认证、职业健康安全管理体系认证等的鲜食果品；

    去年，农五师被国家农业部命名为“中国红提葡萄之乡”，还是农业部确定的全国7家之一、新疆惟一一家无公害农产品质量追溯试点企业；

    只要“北疆”牌红提葡萄到货，各地其它葡萄多会无人问津。这是以经济繁荣、竞争激烈、市场规范著称的深圳果品市场出现的场景；

    “谁说国内没有国外好，‘北疆’红提甜又爽”。在深圳布吉果品批发市场，由批发商为“北疆”牌红提葡萄做的巨幅广告牌颇为醒目……

    “北疆”牌红提葡萄红遍华夏大地。它的快速发展可以说是个奇迹，这是农五师人为兵团实现农业“三足鼎立”目标和实施“6221”工程的大胆探索，甚至可称之为是兵团在新世纪推进农业产业结构战略性调整的一个创举。

    早些年，处在北疆艾比湖畔的农五师农业以种植棉花和粮食为主，并不出产葡萄。6年前，这里的职工不要说生产种植红提葡萄这一新品种，就连听说过的也很少。

    刚踏入21世纪，经多方考察、分析和试验，农五师党委大胆提出：发展红提葡萄产业，从根本上解决农业“一花（棉花）独放”、结构单一的问题。

    种植红提葡萄行吗?一时间，疑问甚至反对声此起彼伏。

    师领导班子承受着巨大的压力。有一位领导笑言，当年他多次在睡梦中梦见栽种的葡萄不结果，在半夜被惊醒。

    前两年，开始连片大面积种植红提葡萄时，有的职工群众疑惑不解，有的甚至公开反对。虽然全师勉强种植了近2万亩，但各团场选用的地块大多是“三滩地”(荒滩、碱滩、戈壁滩）。

    到2002年秋，种植户、销售人员终于迎来了第一季的收获——前期种下的红提葡萄开始挂果了。

    2004年，虽然磕磕碰碰地销售出去5400多吨红提葡萄，但大家对葡萄产业的发展还是心存疑虑：按规划种植5万亩，今后年产数万吨葡萄，有这么大的市场吗?

    到去年，农五师红提葡萄产业曙光初现。夏末初秋，葡萄刚刚成熟，各地果品经销商蜂拥而至，他们抢抓时机，用汽车、火车和飞机，将9000多吨红提葡萄源源不断运到广州、南宁、漳州、厦门、北京、哈尔滨、沈阳、大连、成都、重庆、郑州等地市场，一时间，产自艾比湖畔的红提葡萄在各地果品市场掀起层层波澜，同时，红遍大江南北的“北疆”牌红提葡萄在哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和东南亚国家的果品市场上也风靡一时。

    从师党委作出决策，到红提葡萄挂果上市，再到打开市场，农五师人用了5年时间。5年，在全师形成一个全新的产业；5年，建成全国最大的红提葡萄生产基地；5年，把一个构想中的市场培育成现实的市场。这是农五师人的胆略，更是农五师人的气魄，也是农五师人在兵团推进产业结构调整中作出的新贡献。

    透视农五师红提葡萄产业的发展，我们不难看出，培育一个新兴产业，首先领导层要有高屋建瓴的决策本领，有超前的战略眼光，同时还要具备过人的胆略和气魄；在实施的过程中，还需要现代营销理念和坚忍不拔的毅力，脚踏实地、一步一个脚印地坚持走下去。

    近年来，兵团各师在推进农业结构调整中有不少成功的例子，但也不乏失败和教训。有的产业已实施多年，却停滞不前，在市场开拓上始终没有起色；有的产业虽然在占领市场上成绩不凡，但始终没有处理好提供原料的承包职工与企业之间的利益分配问题。

    我们相信，不管是何种产业，如果各种利益关系处理不好，这个产业的生存和发展就会失去根基，就难以长久生存和发展。惟一出路就是，像农五师发展红提葡萄产业那样，以致富职工为目的，把致富职工放在首位。