王石：我一直是踩着浪头走

    放慢脚步越简单离伟大越近

    记者（以下简称“记”）：为什么接受邀请参加重走玄奘路的活动？

    王石（以下简称“王”）：这件事情是2004年开始策划的，开始接到邀请的时候，我并不是很想去，又不好拒绝。

    我听说这趟行程和《西游记》里描写的差不多，路上都是唐朝古道，没有电线杆，惟一区别就是手机有信号。我就跟组织者说，如果把大家的手机都收上去，那我就可以参加，组织者立即同意了。不过我的提议最后只执行了一天，第二天就不得不把手机还给了大家。

    记：在活动中，印象最深刻的是什么？

    王石：这次活动有两个主题，一个是在2005年10月份，是“放下”。为什么要放下呢？我们现在是喧嚣的都市，大家都在快步走，所以放下欲望，放下手头的工作，放下我们的追求，沿着玄奘的路走一段。

    我们在举行出发仪式的时候，组织大家做了一个游戏，这个游戏就叫 “放下”。

    几名队员一组，一起伸出一只手臂，握拳，伸出食指，然后在上面水平地放上一根细竹竿。游戏要求队员一齐将竹竿放到地面上，放下过程中，食指离开竹竿的队员将被淘汰。游戏的结果有些出人意料，人们都害怕自己出局，于是竹竿总是越顶越高，最后因为不平衡而滑落。

    为什么呢？你得出的结论大概是缺乏协作，但我们谈的是放下，为什么放不下？因为你怕被淘汰，你的野心，你的追求，你的目标，种种原因，你放不下。

    玄奘走出繁华的唐都长安，他为什么放得下？

    到了2006年，这次活动又改了一个话题，叫 “坚持”。

    记：您自己如何理解“放下”与“坚持”？

    王：我的人生道路选择当中，1983年从广州到深圳，我选择了第一次放下。在我们那个年代，毛主席一声号令，学生要上山下乡，我当兵去了，属于幸运的。之后还没有恢复高考，是工农兵学员，我又上大学去了，大学之后又到了广州，建立特区我又到了特区，我似乎一直是踩着浪头走的。到特区我是放弃了很多。我就发现上世纪80年代的创业者，很多是无奈的、边缘的一批人。

    第二次就是股权改造，改造是深圳市政府下红头文件，四六开，60％归国家，40％归企业，我放弃了（万科的原始股），我要做一个职业经理人。

    那么，第三次，当时我们非常明确，如果我们要做一个有竞争力、可持续发展的企业，我们必须开始收缩、卖掉，专门做房地产，房地产选择住宅。所以，万科到现在是一个非常单纯的住宅开发公司。实际上这就是放下。

    要说“坚持”，我坚持决定万科只做房地产，这一度是很困难的选择——1993年，整个房地产市场极差。现在做房地产非常好，但会不会一直好呢？万科管理层建议做多元化的准备，但我曾经说，只要我做董事长，你们就不要想了。

    记：什么时候放下？什么时候坚持？有没有一个一以贯之的判断标准？

    王：是什么影响决定？应该说都是随机的，是基于你平时对一件事的思考、酝酿，是无形当中已经完成的东西。

    很多事情在发生之前，并没有坚持或放下的判断标准，比如说，没有股东化改造的时候怎么会想到股东化改造的取舍呢？

    无论放下还是坚持，我觉得有一点最重要，就是要有把事情做大的野心，要抵制诱惑，看清目标。你会发现，越简单，离伟大越近。

    反思生活关心周围的世界

    记：书名为什么叫《让灵魂跟上脚步》？

    王：过去的20多年里，我身处的社会、我所带领的企业和我自己，都在高速发展变化。我们的速度太快了，脚步远远跑在前面，灵魂跟不上来，整个社会因此变得很浮躁，就像德鲁克说的：“我们大大高估了眼前，却大大低估了未来。”我本人也不例外。

    记：如何达到灵魂与脚步并行的状态？

    王：对我本人来说，如何使灵魂和脚步一致，就是要反思生活。

    我们的物质条件起来了，但贫富悬殊是越来越明显了。经营着一个知名企业，作为一个社会公众人物，在这方面应该有什么担当，这需要不断反思。不能说企业就是利益最大化，就是赚钱的，社会问题和企业是有关系的，尤其企业越来越大之后。

    实际上，资本家也是一样的，比如说李嘉诚、邵逸夫他们在慈善公益方面做得非常好。我们的企业家在这方面仅仅是开始。

    记：抛开企业领导者的身份，您反思些什么呢？

    王石：有不少东西，比如极限运动，如果说我过去的探险就是个性张扬、个人英雄主义的表现形式的话，那么近两年来我改去穿越世界各地的沙漠、雨林、冰川，目的是关心环保，反思我们对自然界的影响。