奥林匹克：世界最大品牌的十大经营之道

    再过一年，奥运会就要举行了，奥运会是企业从事营销的大好机遇。同时，奥运会本身也是一个成功经营的品牌，奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌，其较少的资源投入，极高的投资回报率和资源调配能力，使得它获得巨大的成功，作为地球上最成功的国际品牌，奥林匹克品牌经营中确立了那些原则呢？这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长呢？那么企业从奥运品牌经营中学习什么呢？

    首先，完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石

    奥林匹克从它成立之初就确立来一套完善的思想文化体系，其核心价值体系主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言，等等。其中广为人知的原有奥林匹克精神强调的互相了解、友谊、团结和公平竞争的精神，奥林匹克格言则是"更快，更高，更远"，更是被广泛的运用到各行各业中用以激励人们追求卓越。

    这套价值体系帮助奥林匹克运动奠定了体育赛事的理论基础，其更为深刻的含义在于表达了全人类关于和平、友谊、竞争和合作的共同愿望，因而其在全球范围内也就获得了广泛的影响力。很多跨国企业强调用宗教的思想管理企业，并通过广泛接受的价值观来推进企业扩张中遇到的文化障碍，从而使企业构成共同的价值体系。在任何一个宗教或国家组织机构的经营中，确立基本的原则是保证基业常青的根本，比如美国《独立宣言》中提到的人人生而平等，还有佛教提到的"众生平等"，基督教中人的"七项原罪"等基本原则，正是这些基本原则确立了一个组织架构基业常青的根本。这是值得目前很多只知向钱看，唯钱论的国内企业反思的。

    二、媒介传播优待原则

    三、欧洲中心论原则

    四、确立清晰的赢利模式

    清晰的赢利模式和巨大而广泛的影响力是保证奥运会可持续性发展的重要动力。

    五、零传播费用原则

    作为一个全世界无所不知的品牌，奥运会的重要价值在于无所不知。然而令人称奇的是奥运会居然没有一分钱的媒介传播预算。然而奥运会却是全世界最知名的品牌。这项营销活动得益于奥组委推出的赞助计划。在赞助计划中奥组委确立了全人类共同追求的生存、生活和发展的愿景。并因此而广受尊敬。这种毫无瑕疵和无可争辩的奥运精神得到了全世界认同并让赞助企业引以为荣。借助于ＴＯＰ计划中合作伙伴和广大赞助商的推广计划，使得奥运五环在全世界范围内得到了广泛而深刻的认同。不仅如此，借助于媒体，国际奥组委之中强调，国际奥组委没有"客户"，只有合作伙伴，并在这一原则下和广大企业建立合作关系。也正是依据这个理念，使得广大商人心甘情愿的为国际奥组委做公益性赞助。

    六、清洁场地原则

    如今举凡体育赛事，必在场馆甚至看台四周布满了形形色色的广告。很大程度上这都是由体育赛事的高额成本和赢利目标带来的压力。同样，国际奥委会从创办至今也遭受了众多劫难，如战争导致的停办，冷战思维下的集体抵制，巨大的财政困难，等等。无论多么困难，为了和其他举办的各种体育赛事区分，奥运会一直坚持清洁场地原则。既在比赛场馆内除了运动员服饰的ＬＯＧＯ外，再不允许出现任何其他的商业广告。为了提高经济效益，奥运会曾和可口可乐协商是否在场地内增加广告，没想到遭到了可口可乐的拒绝：如果那样做，可口可乐将选择退出。不仅如此，奥运经济论坛中，国际奥组委中国首席代表李红女士还表示，将坚决打击隐性市场行为，坚持奥运清洁场地原则，保护赞助商的利益。

    七、ＴＯＰ计划成就全球营销平台

    八、外包与专注原则

    国际奥组委始终只有１５人领导的２００多人的队伍，那么它是如何管理世界上最为庞大的奥运赛事呢？

    九、联盟：虚拟经营的最高境界

    十、超级海选支撑品牌成长