三星：从小企业到大品牌

    汉城奥运会本土赞助商

    1988年，三星拉开了投身奥林匹克的序幕，成为那一届比赛的本地赞助商。有关资料显示，在汉城奥运会上，三星的声势十足，大幅广告宣传海报漫布在城市的各个地方，当各国观众聚焦五环旗下的时候，三星的标识自然也跃入世界各国观众的眼帘，于是三星便借助这场家门口的奥运会，让自己的品牌对世界来了一次“亮相”。

    但或许很多人并不知道，在三星创业初期，由于缺乏自有技术，三星被戏称为“廉价家电制造商”，到了上世纪80年代，这一状况才得到了缓解。到了1988年，三星已经成为了韩国的支柱型企业之一，即便如此，它的品牌效应也只局限于韩国国内，它的整体力量也远非今日可比，在国外三星的名声也是鲜有耳闻，成为本土赞助商只不过是三星借力奥运、发展国际品牌的第一步。

    其实，1988年，三星不止可以成为本地赞助商，它更是有机会成为TOP赞助商。在当时，TOP计划刚刚实施不久，为了发展这一计划，国际奥委会向一些公司提出了免费升级为TOP合作伙伴的优惠条件。三星也是其中之一，不过接到邀请的三星和当时的很多企业一样，以没有做好准备为由，失去了成为“免费TOP”的机会。

    即使如此，在赞助了汉城奥运会之后，有调查数据显示，三星当年实现收入增长27%，最主要的是经过汉城奥运会之后，三星品牌的国际知名度开始迅速提升，三星本身也无比努力地想打开国际市场，但那时的国际化，也只是停留在把产品运往国外廉价销售的阶段。

    于是，在1988年之后的很长一段时间里，三星似乎就像这个品牌的名字一样，一直扮演着三流品牌的角色。

    奥运会TOP赞助商

    从1998年的长野冬奥会开始，三星的“身影”便频频出现。2000年悉尼奥运会，三星电子提供了25000台最新的数码移动通讯产品，包括移动电话和技术支持。为2000年悉尼奥运会的赞助使得三星的品牌知名度得到了很大提升。到了2005年，三星首次在品牌价值的排名中超越了索尼。

    在始终坚持赞助奥运提升自己品牌的同时，三星还一直致力于核心技术的开发，进入上世纪90年代，三星电子每年都将营业总额的6%- 8%投入研发，2006年的研发费用更高达40多亿美元。它提出了“最安全、最小化、容量最大化”的消费电子设计理念。有数据显示，截止到2006年底，三星电子在平板电视、闪存等7个领域占据了全球市场份额第一的位置；手机市场占有率在全球高居第二。

    同时为了和自己TOP赞助商的身份相匹配，三星逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。2003年，三星彻底和低端告别，将自己的产品定位于高端市场。根据数据显示，到了2006年，三星的品牌价值达到了162亿美元。

    而奥运赛场也一直是三星电子向全球宣传产品的最大平台。据统计，三星电子几乎每年都会拿出20亿美元作为市场营销费用，而体育营销、赞助等比例约为两成。

    借助体育营销提升品牌

    曼德拉有这样一句话：“体育，拥有改变世界的力量。”这句话应用于三星的发展中也同样有效。三星的迅速崛起与它成功的体育营销密切相关，除了奥运会赞助商之外，三星还积极赞助各种赛事，从而使自身品牌得到了很大提升。

    1998年长野冬奥会是三星赞助大型全球赛事的开始，之后的奥运会、冬奥会成为三星向全球推广三星这个新兴品牌的重要阵地。

    谁是下一个“三星”

    距离今年奥运会的到来已经越来越近，诸多奥运赞助商或是非奥运赞助商都瞄准了奥运商机，中国的很多民营企业也都不惜重金，成为了本土的奥运赞助商。而有了三星的例子，也难免使人有这样的猜测，今年的奥运会会不会造就另一个“三星”？