身在福中要知苦

    前不久一位外省朋友，来浙江舟山、宁波等地游了一通。回去后就将自己所拍的图片发布于网上，引来众网友纷纷的叫好与评说。我对之说，已经看到了你所看到的，但我还是非常想看到你所想到的。他回复，当然感慨万千，最为强烈的一点就是恨自己没有生于浙江。

    此“恨”具体是什么，他没有明说，无从知晓。但经他这么一说，我却很有些耿耿于怀了。作为生于斯长于斯的浙江“土著”，听见别人夸家乡且由此生“恨”，自己分明是有些幸灾乐祸般的自豪。然总归是朋友，怎么说还得为之作点“解恨”的努力。比如生在浙江还是有许多的不好或者说无奈、苦楚的。然而我是足实的犯难了——既无“生逢其地”的优越；也确实讲不出因“地”而生的一些“不好”。也就是说身在福中既不知福，也不知苦。这让我吃惊自己居然是如此的糊涂。进而怀疑自己是否成了那只“温水中的青蛙”。

    不知福或许正是源之于不知苦。日前与一帮企业界的朋友相聚，席间谈到英雄出处，结果举座8人却有5人当初是从机关里出道下海的。出走原因各不相同，其中相似的一点是“怕开会”。说那时机关三天两头要开会，一张报纸念半天，完了再大家接着谈半天。你不听还不行，因为他是科长，因为只有这样才体现他是科长。真是浪费生命苦不堪言，只好出来自己干。如果要说混，那时当干部当领导最好混，只要会耍官腔就得了，没人不敢不听你。如果说浙江好，好就好在干部难当了。你干部不听我们说群众说，就不太干得下去更难干好。因为机关那些道道我们清楚，糊弄不了我们。不好玩就完全可以不和你干部玩，各干各的谁也甭想难为咱。

    作为一名干部，笔者对于此类“当面鼓对面锣”的话，实在听的多了，早已习以为常。细加体味，如果说浙江干部之“苦”，这便是其中之要。身处群众当中许多时候“讲话权”少了，“听话的份”重了。身在浙江，干部难当，不仅善讲，更在善听。善听，是从善如流，顺乎民声，顺应民意。这“说”起来简单，“听”准了不易。

    “没有不觉悟的群众，只有不觉悟的干部”。这句话在浙江30年的改革开放实践中，应该说是得到了比较充分的体现。几乎每一项“禁区”的打破、改革的突破，相当程度上来自于群众和主体的“首创”。毋庸讳言，想当初我们的一些干部也有过“亲自”上街驱逐摊贩，下地拔桔苗（为了种粮就是种水稻）；面对私营面对股份，何尝不也是惴惴不安的冒着丢乌纱的风险。今天理直气壮的做了，明天说要慎重，后天又说是错了。错了就错了，错了非但要认错，还得为之服务好。这个弯转起来，谈何容易。然而，干部的思想就是在一次次的实践中扭转，干部的威信——威是被打掉了，可“信”与日俱增。

    我们说30年的实践是争发展，这个“争”，是敢闯敢干的市场竞争，也是实践与陈旧思想观念和习惯的交锋斗争。真个是干部“失面子”，群众得实惠。之于浙江所取得的成就，真不好简单的说是得益于干部的先“见”之明，更是政策开明下的群众和主体的先“做”之明。而经过几十年实践锻炼的群众主体，“胆子”更壮更大了，脑子也越来越活络。作为干部如果工作不能来自实践又高于实践的去“领”去“导”，群众和主体确实不和你“玩”。这不但是失去面子架子，而且位子也难保；不但没有“威”，连“信”也会丢了。一个干部如果对于实践失去了发言权，那么真就是有职无权，形同虚设了。

    因此在科学发展的新阶段，干部难当不是辛苦而是心苦。心之苦，就在于要能够与群众主体的心心相印。近年来浙江各地兴起了一系列的“讲坛”“论坛”之风。在坛上大讲特讲的都是些“群众”（企业家、专家），而在下面听的就是干部。很少看到有干部拿个稿子对群众作报告的。常见的是民生信访、民生下访、民情沟通交谈等等。干部知己之苦，建立在知民之求之苦。

    心苦真苦。看起来我们是有了相当的实力，诸多民生建设，可以毫不费力的财政一“转移”。但是，实际上民生归根结底只有靠民众才有可持续。穷则思变，一声令下，放开便是搞活；而当民众具备了一定的小康之后，再要其“放弃”现实的安逸，激励激活闯和创，那真不是“说说”的。民生投入就是个发展的投资，投资总有风险。搞不好就是吃力不讨好，花了钱“买”来一大堆意见批评。于是不能不是在创新中创业，在创业中创新。这既要不断的激发开发群众主体的科学“需求”，又要不断的实现科学“满足”。差不多就是个“自讨苦吃”。今天的“创”比之于先前的“闯”，其苦便是从辛苦转向心苦，其更胜一筹。不知苦何知福；不知苦，讨不到苦吃，你便无以发展。

    富的区域有欠发达的地方，欠发达区域也有富的地方。身在苦中不叫苦；身在福中当知福，更该知苦。知福安心，知苦提神。但发展是第一要务，科学发展须与不可或缺精神的提升、支撑和推导。卧薪尝胆，情势所迫，精神可嘉；端坐于相对舒适的办公室尙能尝胆励志，绝非容易。所以说知苦比知福更加重要。

    作者：严雨龙