以科学发展观引领新能源产业发展——新疆新能源股份有限公司

    一、大力推进科技进步是落实科学发展观的关键和基础

    推进科技进步新能源产业赖以快速健康发展的根本动力所在，因为我们面对的是一个崭新的产业领域和竞争日趋激烈的能源市场，在全球经济一体化的大趋势下要与国内外强势企业同台竞技，要想取得成功并实现持续发展，只有坚持“产学研”相结合，坚持“技术创新课题来自于市场难题”、“始终比竞争对手快半步”等技术创新理念，不断在实践中构建经营型技术研发体系，建立和保持企业的竞争优势。

    目前，世界经济已进入知识经济的新时代。在这个新的时代，经济上呈现出两个趋势，一是高新技术的迅速发展，正彻底改变人类的生活方式和工作方式；二是全球经济的一体化，使企业之间的经济联系更加紧密，相互之间的影响和竞争亦更加激烈。在这一背景下建立起来的新能源公司，面临着太阳能产业蓬勃发展的大好机遇，也面临着起步较晚、国内外太阳能公司激烈竞争的挑战。

    为了在较短的时间内实现公司的快速发展，公司成立之后仅两个月就成立了自己的研发中心，通过与清华大学、中国科学院电工所、西安交通大学等著名院所进行合作，设立研究生实习基地，加大公司太阳能应用前沿技术和储备技术开发，一方面，我们依靠科研院所的技术优势，提高了企业技术创新能力，增强了参与市场竞争的实力，提高了企业的经济效益。另一方面，科研院所在实现技术转让、合作开发的同时，不断研究开发出新的成果，为企业的发展又提供了进一步的技术支持和保障，同时也加快和促进了科技成果的转化。逐步形成了以企业为主体，科研院所、技术服务机构共同推进的技术创新机制，走出了一条科技与经济紧密结合的技术创新之路。

    公司积极走“产学研”相结合的发展道路，五年来，我们在消化吸收清华大学“太阳能扬水与照明综合应用系统”和“高效变频异步交流电机”两项专利技术的同时，加大公司自主研发的力度，仅用了一年半的时间就成功开发出5千瓦、10千瓦、20千瓦、50千瓦、150千瓦的大功率太阳能光伏电站及大型集热工程等系列产品，初步实现了核心技术的自主设计与研发，使公司核心技术始终处于太阳能应用技术领域的前沿。其中，公司开发并承建的全国最大的150KW新疆北塔山电站，以研发速度快捷、技术集成优化、装机容量最大，而创造了中国太阳能光伏电站建设史上的奇迹。“150KVA太阳能动力电源控制系统”于2004年3月被授予自治区科学技术进步一等奖。

    技术发展无止境，不进则退。为保持公司技术的领先地位，公司研发人员不断超越自我，超越竞争对手。2005年6月，公司为青藏铁路沿线太阳能电站开发的“XNY-DDK50/380Ⅱ型50KVA光伏动力电源控制系统”再次展示了企业的实力。青藏铁路是举世瞩目的国家重点建设工程项目，青藏公司要求中标青藏铁路的三家太阳能产品供货单位务必严格按照5月19日在西宁召开的电力试验工作会议精神，提供满足青藏公司设计要求的太阳能产品。为了把这一项目做成精品工程，公司青藏铁路技术研发项目组面对技术难点多、研发时间紧的现状，没有被困难吓倒，仅仅用28天就完成了产品研发工作并运至青藏线施工现场。7月3日，经青藏公司组织相关专家测试组对三家企业产品进行测试，在应急供电的电源输出切换时间（最长50ms）这一技术指标上，另外两家企业提供的日本进口产品均未达到要求，其切换时间为350 ms，而我公司产品的切换时间仅为43 ms，完全满足技术要求并达到国内先进水平。

    众多的研发项目使公司的自主知识产权工作取得了积极的进展。截止目前，公司共申请49项专利，国家知识产权局受理49项、授权31项。其中，公司开发生产的“太阳能系列产品”以及“太阳能扬水与照明综合应用系统和高效变频异步电机产品”被中国技术监督协会分别认定为“中国环保产品质量信得过重点品牌”和“中国质量过硬服务放心信誉品牌”。公司开发的“桑欧牌户用光伏电源系统”和“桑欧牌太阳能光伏电站”两项产品被授予“新疆名牌产品”。公司也被乌鲁木齐市及自治区确定为专利工作试点单位，并被国家知识产权局确定为自治区仅有的3家国家级专利试点企业之一。

    二、坚持科学化、制度化、规范化和精细化管理是科学发展观的根本要求

    对于新兴的新能源企业，公司大胆提出“启动市场，创造需求”的经营理念，通过细分三类市场、争取政府支持、打造示范工程、建设生产基地来构建企业优势，并通过实施“新疆丝绸之路光明工程”和西部七省区“送电到乡工程”，将企业的资源优势转化为生产力、竞争力，并在良性竞争、有序竞争中取得进步和发展。成立五年，新能源公司先后承担了诸多国际、国家重大项目，积累了大量的国内国际项目运作经验，其中，2005年与BP太阳能公司的成功合资，迈出了新能源公司实施“与巨人同行”战略和 “走出去”的核心理念的成功一步。

    由于太阳能产业与石油、煤炭等传统能源相比，其技术成熟度较低、开发成本较高、商品化程度较低，产业化基础比较薄弱，加之目前我国新能源产品主要应用于消费水平不高的边远地区和广大农村，潜在需求向现实市场的转变还需要一个较长期的过程，如果不采用高效、快捷、富于竞争力的管理模式进行企业运作，就很难快速实现太阳能应用技术的产业化。为此，我们根据公司主业——太阳能光电、光热技术项目的新颖性、风险性、时限性等特点设计企业管理模型，在产业推进中提炼，在提炼过程中升华，通过五年的实践，形成了以职能管理为基础、项目管理为核心、战略管理为根本的现代企业运营机制。

    管理是企业永恒的主题，而创新管理则是企业的灵魂。为了巩固上述成果，实现企业的持续发展，我们将2005年定义为“战略调整”年，“战略调整”意味着，企业人、财、物等各类资源的配置要立足于全球市场，过去那种基于新疆和国内的产业发展定位已不合适宜，必须在原材料采购、人力资源、产品销售等各个环节实现全球配置，构建供应链、价值链、产业链、人才链和文化链“五链合一”的产业化发展体系，并建立相应的战略管理模型，进而实现从完成既定目标和任务的项目“运作”向积极应对市场化和国际化的战略“经营”转变，全面打造企业的核心竞争力。

    三、科学发展观的本质是以人为本

    公司为了搭建完成市场化、规模化、集团化和国际化运营平台的建设，明确提出以“产学研”为核心、以技术创新促进产业化进程的经营型技术创新体系和企业自主知识产权体系为要求，树立科学发展观的本质是以人为本的发展理念。加大对技术研发队伍的投入，加大对学科带头人的培养引进和核心技术的自主研发力度，确保公司技术和产品研发在差异化市场上居于领先或先进地位。公司先后提出构筑“企业靠我发展，我靠企业成长”、“幸福与利益同享，困难与风险共担”的人才任用机制，最大程度地激发全体员工尤其是青年员工的工作热情和创新潜能，确保企业五年来快速、健康、可持续的发展。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。立足21世纪，我们将继续以科学发展观为指导，依托强大的科研力量，致力于新能源的研究、开发及应用，努力营造优秀的高新技术企业文化，运用科学管理思想和手段，创造知名企业品牌。在持续追求企业自身价值最大化的同时，为客户、为行业、为社会创造更大的价值。