如果到一个对方国去搞活动，都会注重宣传，而不能只局限在某个方面的“活动”之中。因为“传播效益”往往令对外形象和活动目的能产生巨大的作用，这是早已共识的道理。问题难在谁都难以掌握活动方国家的媒体，使之能最有效地为其服务呢？所以，在搞各类经济、文化活动前，需要我们更多地了解对方国的媒体情况，及运作的方式方法，要按照当地国法律和传播规律去拟定最有效的宣传报道方案。一切工作都要在活动之前，了解越多越好，才能为主办和协办方提出合理的宣传条款，签订合同，才能使每项“活动”在收获之外，锦上添花。

    来到土耳其才知道，土耳其主要传媒集团有三家，其中规模最大、影响力最大的是Dogan M edia Group，由ALI　Naci Karacan创立于1950年，它经营八份全国性报纸，还涉足广播，电视和出版业。其他两家有Bilgin Media Group和Ihias Media Group。三家控制土耳其80%以上的私营新闻业，而国家性报纸有28种，时事新闻性杂志10多种，一家官方电视台（13个频道）和10多个私营电视台。地方电视台和报刊、杂志各有几百家。

    阿纳多卢通讯社是土耳其国家通讯社，1920年创立，职能类似中国国际广播电台，设有国内部和国外部，有5000多人，国外部分布在世界，主要在欧美国家，除此，土尔其还有许多私营通讯社，有名的有安卡拉新闻社、土耳其新闻社、自由新闻社、国民新闻社、经济新闻社等。

    土耳其的新闻官是怎样的手法去管理媒体的呢？在我驻土耳其大使馆研究室胡主任那儿了解到：一是多部管理新闻业的法律，并设有相应的新闻管理机构，如果媒体触犯了国家利益和法律，就会被取缔。二是靠政府新闻管理机构日常的管理。政府主要有两个管理机构，一个是总理府新闻署，一个是国家广播电视局，都是部级单位。总理府新闻署成立于1920年，负责广播、电视之外的媒体的管理和审查。管理外国驻土尔其记者，承担对本国的对外宣传等主要职能。而广播电视局成立于1995年，是相对形势发需要，承担起负责管理、协调各广播电视台及对广播电视节目内容的审查。这两个机构对媒体的审查主要是看它们有无违规和违背新闻法的内容，如有，一般会视情节轻重作出不同期限停业整改的处罚。

    知道这些基本的情况，才了解到这些职能管理机构是非常辛苦，要干大量的具体工作，还要奖罚分明是不易的，但在土耳其所住的几家大宾馆，我看到电视频道没有超过30个，其中有BBC、CNN和俄罗斯电视台，中国4套在大宾馆才能收到，可见他们对新闻媒体的管理是很严的，而与国外的合作情况如何？还不清楚。