以创新精神塑造现代化八钢——新疆八一钢铁集团有限责任公司

    “十五”是八钢发展最快的时期。2005年钢产量达283.89万吨，实现总销售收入95亿元、利润总额3亿元，上缴税金10.74亿元，为自治区的经济和社会发展做出了应有贡献。回顾这几年的发展历程，我们深刻认识到，创新是企业发展之灵魂，创新精神给八钢的发展注入了新的活力。

    一、以技术创新带动产业升级，增强市场竞争能力

    近几年来，冶金行业之间的竞争日趋激烈。作为传统的高能耗企业，八钢要增强竞争能力，只有依靠技术创新，提高装备水平，降低能耗，同时调整产品结构，生产高附加值产品。“十五”期间，八钢在对先进技术装备坚持高标准引进的同时，不断加大技术改造力度，努力打造国内一流水平的现代化生产线，以集成创新带动产业升级，企业竞争能力不断增强。

    在提高工艺及装备水平方面，八钢技术人员通过攻关，先是在国内首先探索出小型材生产连续式轧机切分轧制工艺，轧机效率得到大幅提高。2001年再一次对小型材生产工艺进行了大胆革新，实现了粗轧六机架无孔型轧制，将无孔型轧制技术应用于长间距粗轧机组，开发了新型的导卫装置，解决了无孔型轧制技术的关键问题，研究成果属国内首创。仅此两项创新，就为八钢创造了每年3000万元的经济效益。在高速线材的技术改造上，八钢在全国首次采用了主电机全交流传动技术，无头焊接技术更是达到了全国最高水平。工艺改进后，生产水平得到大幅度提升，2003年至今已创造经济效益5亿多元。

    在节能降耗方面，高炉喷煤技术作为节能降耗的重要技术措施在炼铁界已经被广泛应用，但八钢的喷煤技术水平已明显走在全国前列。针对新疆地区烟煤远远多于无烟煤的实际，八钢敢于实践，大胆创新，在国内首次解决了高炉高比例喷吹烟煤的安全问题（目前国内高炉喷吹烟煤的比例极低）。由于大量喷吹烟煤，而节省了宝贵的无烟煤，三年来，已累计创造经济效益1.3亿元。

    在新产品开发上，2004年，八钢成功研发了热轧带肋钢筋产品，同时也推动了国内冶金材料领域的技术进步。以该成果研制开发的新材料生产的热轧带肋钢筋，质量在国内处于领先水平。至今八钢已生产热轧带肋钢筋105万吨，创造纯利润3.46亿元。

    “十五”以来，八钢的技术创新项目，已有两个获得自治区科技进步一等奖，六个获自治区科技进步二等奖，一个获乌鲁木齐市科技进步一等奖。自治区有关部门对八钢的项目研发工作给予了很多的指导和帮助，在政策上给予了不少支持，为八钢的项目研发工作提供了动力。

    二、以信息化带动企业管理的创新

    作为现代化的公司制企业，管理规范化和程序化是必然要求。

    “十五”之前，八钢在管理上存在很多漏洞，决策失误曾导致资金大量流失，物流的跑冒滴漏也很严重，提升管理水平对八钢是亟需解决的问题。进入“十五”，八钢决定对人力资源、财务、资金、采购、销售等实行集中统一管理。而要推行集中一贯制管理，仅仅靠制度和文件的约束是不够的，还必须要有相应的信息化手段做支撑。就是在这种情况下，八钢把信息化建设纳入企业发展战略并集中力量迅速实施，经过几年来的努力，取得了显著的效果，带动了管理的创新，增强了企业的核心竞争力。八钢信息化建设对提高企业管理水平所起了重要作用，一是较好地解决了规模化带来的管理控制问题，规范了各子分公司的管理行为，增强了对各子分公司的控制力。二是管理走上规范化和精细化，固化了管理流程，人事、财务、资金、采购、销售、物流等的业务流程全部程序化，尤其在资金管理上形成了制衡监督机制，避免了国有资产的流失。三是降低了成本，提高了管理效率和工作效率。例如，八钢目前已经实现了无纸化办公，打字和文件交换岗位自动消失。劳资管理岗位减少了50%，全公司统计报表由原有的30多个子分公司报送变为现在的由1人统一自动生成，效率上节省了80%。同时实现了远程办公，所有外围子分公司在办公业务上不再受地理位置的限制。四是为企业科学决策提供强有力的保证，决策行为走向程序化、规范化，避免了个人决策行为，决策失误大大减少。五是提高了企业的装备水平，主工艺流程全部实现了计算机控制。

    三、以良好的管理机制推动技术创新

    要加快技术创新，必须要建立良好的管理机制，激发技术人员的积极性、主动性和创造性，达到激励自我创新的目的。八钢的主要做法有：

    一是建立有效的技术管理运行机制。2003年，八钢把钢铁研究所、质检总站、全质办和总调合并，组建了技术开发中心，形成了生产管理、科技开发与质量控制“三合一”的模式，做到科技开发和生产能够更紧密地结合，科学技术可以直接、迅速地转化为先进的生产力，对推动企业技术创新起到了很大的作用。

    二是建立良好的人才激励机制。八钢实行了专家和岗位操作能手津贴奖励制度，公司一级专家每月享受3000元的技术津贴和1200元的车贴，二级专家每月享受2000元的技术津贴，岗位操作能手每月享受800元的津贴。我们还仿照自治区科技进步奖的管理办法设立了公司“技术创新奖”，其中一等奖6万元，二等奖4万元，三等奖2万元，鼓励专业技术人员开展技术创新活动。

    三是坚持以人为本，建立高效率的科技管理体系和企业知识产权管理体系。近几年来，出台了一系列有针对性的管理办法，如：《科技项目管理办法》、《技术攻关项目管理办法》、《专利工作管理办法》、《专利一奖两酬实施办法》、《专有技术工作管理办法》、《科学研究与技术开发项目验收管理办法》、《八钢集团公司技术创新奖管理办法》。这些管理办法进一步激励了广大技术人员争先开展技术创新活动的积极性和主动性。

    到“十一五”末，八钢将实现年产钢500万吨的目标，产品结构实现根本调整。这一切都必须建立在加快科技进步、不断创新的基础上。我们将借这次大会的东风，不断完善创新机制，更好地激励自主创新，把技术创新和管理创新工作推向新的高度，不断增强自身的竞争实力，推动八钢的发展壮大。