国企改制催生“吉林活力”

    吉林省通过国有企业体制改革，让企业从旧体制的束缚中逐步突围出来，释放出一系列效应，从而增强了企业的竞争力，如今，国有企业改革成为吉林省经济发展变“后手”为“先手”的绝妙好棋，催生了企业的活力迸发。

    今年，长春汽车消声器厂在去年重组的基础上，重新组建组织架构的原则，就是突出经营研发，把原来的22个机构缩减到16个。虽然人员机构缩减，但是这项改革深得人心。

    同期：长春轿车消声器厂办公室主任 隋起兴（不改革，多则三年，少则一年，就得被拖垮。）

    隋起兴所说的并不是危言耸听。长春消声器厂原来是国有企业，国有资本一股独大，在经营上，由于环节繁多导致效率低下，在后勤保障上，企业社会负担沉重，平均每一个在岗职工就要养一个离退休人员，每年向厂办附属单位要支付700多万元的开销。这样一下来，所有的帐都要摊进产品成本中，企业生产一个车用螺丝钉的成本就比市场成本高出1块四毛钱。

    同期：长春轿车消声器厂办公室主任 隋起兴（每个共十多支付1元八毛钱……）

    原有的老体制是造成效益下滑的主要原因，企业要发展，首先要解决最根本的体制问题。去年，长春轿车消声器厂增资重组，借助合作者的机制和资金优势，解决了债务债权问题，剥离了企业办社会职能，企业生产成本一下子降了下来。更重要的是，企业职工身份得到转换，多劳多得，能上能下的现代企业经营机制建立了起来。

    吉林省的国有企业改革，把一个个原来的包袱抓化为动力，职工劳动关系得到转换，企业甬员得到解决，社会负担得到分离，更重要的是企业通过改制，实现投资主体多元化，建立和完善了法人治理结构，从内部增强了企业核心竞争力。

    同期：国资委改革处处长 何启刚（通过国有企业改制，不但对国有资本结构是一个优化，同时也为民营资本提供了一个发展的机会，国有企业改制最重要的意义，是引进了包括民营经济在内多种经济成份的战略合作者，是把企业在真正意义上推上了市场主体地位，让企业像分子运动一样活动起来。）

    吉林省国企改革攻坚战实施以来，首先确定的816户重点企业目前保留国有成分的117户企业中，虽然国有股本仅占25.9%，但是却用39亿8千万元的国有股本引导和控制了442亿2千万元的资产，而这部分被空资本，大部分来源于民间资本。

    据统计，2006年吉林省规模以上企业累计实现主营业务收入4456亿元，比2001年增长1.5倍；2006年吉林省规模以上工业的综合经济效益指数为181%，增幅超过前五年水平的25个百分点。

    记者：刘哲夫 崔雨 卢健