医院管理

     医院中层领导召开院周会议，解决医院发展中的问题。图为院周会议场面。

    天山网讯 吉木萨尔县人民医院在原有管理体系的基础上，通过2005年“医院管理年”活动初步督导检查和2006年继续深入开展“医院管理年”活动督导评审检查两年中的不断完善与规范，医院的各项规章制度基本建立健全，目标更加明确，方式更加科学，管理更加切合实际，并实现了可操作性目的，促使医院逐步趋向于管理的“制度化、规范化、科学化、人性化”方向发展。“医院管理年”活动有效提高了医院管理者的素质，促使医院在管理中讲质量、在管理中讲效益、在管理中求发展，形成“学管理、用管理、抓管理”的氛围，从而推动了医院的各项工作健康、规范、有序的开展。

    2006年，医院以“医院管理年”活动为契机，首先重点建立了上至全院领导下至科室普通成员“金字塔”式的医院管理体系，补充和完善了医院领导班子及各级成员，包括普通科室成员的工作职责及任务，为医院领导班子及各个科室制定了统一的台帐，容纳了包括科室和各个成员职责与行为规范等相关内容，用以指导各项工作规范进行，从而完善了院--科--员三级管理体系。

    第二，对医院的重点工作和任务进行横向的分工，分别由医院的5位院领导分工负责，目标明确，责任到人，并实行严格的责任追究制度，达到从规范院领导班子管理工作来促进医院各项管理工作规范运行的目的。

    第三、对于医院医疗服务质量的管理和医德医风，行业作风建设等方面，则实行严格的考核机制，分设4个督察小组，制定有针对性的考核标准与方案，并按实施方案定期对分管领域进行考核，对于考核的结果则由各个分管督察组负责考核结果中问题的整改落实。

    吉木萨尔县人民医院将在2006年“医院管理年“督导评审活动的基础上，继续深入开展“医院管理年”活动，以“更新服务理念，改善服务态度、完善规章制度、美化住院环境”为主线，集中采取一系列切实有效的措施，推动医院各项管理措施不断完善与规范。