企业文化，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的理想信念、价值观念、企业精神和行为准则。新疆特变电工股份有限公司19年的发展历程充分证明：企业文化是企业生存和发展的根本战略，也是现代化管理的必然选择。

新变厂共产党员精心制作出口产品 新能源产业员工生产太阳能电池板 金驼杯工程竞赛开展的如火如荼，劳动竞赛在生产车间随处可见

    新疆特变电工股份有限公司，于1988年从祖国西北边陲一家只有50多人的资不抵债的街道小厂起步，现已发展成为拥有8000多职工，分别在新疆、陕西、四川、湖南、天津、山东和辽宁等地建有九个现代化的生产基地，集输变电、新能源、新材料为一体的跨行业、跨地区、跨所有制的大型上市公司，首家获得中国重大装备制造业“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号的企业，也是中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件的研发、制造和出口企业。其中变压器自主创新能力和年生产能力均已跻身世界前三强。截至2006年底，特变电工三大产业的总资产近100亿元，年产销超过80亿元，进出口总额超3.5亿美元。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国质量效益型先进企业”“全国用户满意企业”“全国思想政治工作创新奖”“全国文明单位”等殊荣。党和国家领导人胡锦涛、温家宝等先后视察公司，对企业给予高度评价，提出殷切期望。这些成绩的取得，就是公司“在求特中创新，在求变中发展”企业文化的生动实践。

    唱响企业精神，打造特变魂

    企业精神是企业文化建设的灵魂，是企业发展壮大的动力。特变电工发展初期，基础差，底子薄，全厂只有固定资产15.8万元，资不抵债73万元。为了走出困境，我们提出坚定一个信仰、树立一个精神，即：坚定“我们一定能成功”的信仰，树立“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能学习”的企业精神。一个企业有了一种信仰，有了一种精神，这个企业就有了魂魄，就具备了极大的创造力和旺盛的生命力。在这一精神的推动下，特变电工抓住国家经济体制改革结构性调整的重大战略机遇期，通过重组兼并、股份制改造，实现了与行业内一批享有盛誉的国有大中型企业的强强联合，形成了以市场为核心，覆盖祖国东西南北中的产业格局，形成了以输变电为主导，以新材料为依托，以新能源为亮点，三大产业互为依托、互为支撑的发展格局。

    重组使行业企业优秀的人力资源、技术资源、市场资源快速为我所用，使特变电工一夜之间进入国家队，成为装备中国的重要力量。而这种重组的背后使特变电工的企业形态多样化，包括了国有企业和股份制企业、传统产业和高新技术产业等多种成分共存。尤其是地域文化差异和国企员工、股份制员工、新进大学生等员工队伍的多背景，给公司经营管理提出新的挑战。用什么力量凝聚人心，尽快发挥强强联合的优势呢？公司经营班子经过多种形式的调研、分析，在原有“四特精神”的基础上提炼出肩负新的使命的特变电工精神和“五则世界观”。“四特精神”即：“特别有远见，特别擅学习，特别能战斗，特别可信赖。”“特别有远见”是我们的发展观，是我们思考问题和解决问题的科学方法；“特别擅学习”是我们的知识观，指导我们更好地学习并不断提高自身素质；“特别能战斗”是我们的行为观，是我们在任何艰难险阻面前勇于进取的精神动力；“特别可信赖”是我们的质量观，是我们良好企业形象的最好注脚。“五则世界观”即：“诚则立、变则通、康则荣、简则明、合则兴”。“诚则立”，是指诚信为基，是“山”的文化。不管市场怎么变，我们的“诚信”永不变。“变则通”，是指变革通达，是“水”的文化。激励我们与时俱进，不断创新，不断发展。“康则荣”是指健康繁荣，是树的文化。创造的灵感来自于健康的身心，身心健康的员工才能给企业创造效益。“简则明”是指简单明快，是光的文化。工作中善于抓关键、抓重点，人际间不把简单的事情复杂化。“和则兴”是指和谐万事兴，是大自然的文化。“和谐”才有力量，“和谐”才能兴旺。

    为了使这一新的以人为本的企业文化尽快成为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、锻造企业的凝聚力，我们坚持从实际出发，总结推出了“内化于心、固化于制、外化于行”的贯彻模式。公司把《文化理念手册》发至每个员工，把企业精神制作成光盘组织员工学习、讨论，使企业文化理念转化成全体员工的共识，形成共同的价值观；把企业文化融入到经营管理中，用机制、制度固定下来，使员工既有价值观导向，又有制度化的规范。各部门、各子公司建立和完善了300多种、近千项规章制度、技术标准，并组建了专兼职检查队伍，具体负责监督、考核制度的落实情况；把员工行为的规范管理融入ISO9000质量管理体系，先后制定了《特变电工行为宣言》《员工行为准则》《企业行为公约》《特变电工品牌管理手册》等管理制度，细化了员工在语言、着装、仪表、接待等方面的职业化要求和行为规范，使企业文化理念变成员工的自觉行为，外化成企业的良好形象。同时，我们注意树立榜样，典型引导，推动了优秀企业文化的形成和发展。

    坚持“以学治企”，塑造特变人

    “改革就是特变”。变革的基础是学习，要跟上变革更需要学习。在生产力构成的诸要素中，人是起决定性作用的。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是人才的竞争，而开发人的智力资源的关键就是学习。在知识经济条件下，成功的企业应该是培育职工自觉学习、终身学习的学习型组织。

    10多年来，我们先后与区内外50多所高等院校和科研机构建立企校合作关系，在公司建立国家重点大学学生实践活动基地，建立新疆首家博士后流动工作站，在清华大学设立“特变电工奖学金”，在新疆大学电器工程学院设立“特变电工人才培养基地奖学金”。我们投资3000多万元，建造了企业科技大楼和国家级企业技术中心，为各类人才提供施展才华的舞台。为把企业建成学习型企业，我们从领导班子到中层干部到整个系统，按不同的需要进行深入的学习。结合“五项修炼”内容，开展“个人自我超越”，培养个人“终身学习”意识；“改善心智模式”，掌握市场机会并推行组织变革，建立科学合理的决策模式；“建立共同愿景”，将个人愿望整合融入到组织整体的远景中去，把企业的发展放在全国的整体形势中考量，放在国际市场的大背景下进行研究；采取学习、研讨、交流等互动模式，激发团队学习，“系统思考”，组织开展以争创一流企业为主题的“掌握一流技术、实施一流管理、创造一流产品、获取一流效益”的“四个一流”工程活动。正是以这些活动为有效“抓手”，培养出了一支高素质的经营管理群体，造就了一支“四个特别”的职工队伍，显示了企业精神作用于企业进步中的特有的智力支持、思想保证和精神动力。

    培育“市场文化”，敞开特变门

    企业文化建设具有开放性。未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸取其他领域的优秀文化和借鉴国际企业文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。这是企业全方位参与国际竞争、向具有国际竞争力的大公司大企业集团迈进的内在要求，也是企业文化体现时代性、与时俱进的重要体现。我们在“市场文化”建设上，注重把品牌作为企业的运作中心，注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，大力塑造企业形象、产品形象，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。我们采取品牌“三三”结合方略，即把实施品牌战略、建立IS09000质量认证体系、创建文明单位紧密结合；把构建和谐企业、树立社会形象、创造环境形象紧密结合；把完善特变电工价值形象、产品形象、服务形象紧密结合。通过有机结合，使我们制造的“新特牌”变压器、“新特牌”电线电缆等产品连续被评为省级名牌产品，其中“新特牌”变压器和电线电缆被中国技术情报研究所认证中心评为“中国市场知名品牌”，产品销往全国31个省区市和80多个国家地区，不仅提高了企业经济效益，而且使企业文化创新活动更加充满生机与活力。

    多年来，特变电工还在技术进步，包括技术引进、技术改造、技术创新等方面舍得下大功夫、实功夫。目前在中科院电工研究所、清华大学、西安交通大学等50多所高校设立奖学金，建立了产、学、研相结合的技术创新网络。主动承担了国家“九五”“十五”期间多项重大技术装备攻关课题，并在特高压、直流输变电关键设备研制，太阳能发电及电子铝箔新材料等世界尖端前沿技术领域取得了重大的突破，填补了多项国际、国内空白。到目前为止，特变电工已获保护的专利技术共有450余项。这些核心技术的拥有及其产业化的突破，使得特变电工的产品不但保障了“三峡工程”“西电东输”“奥体场馆”“神舟六号发射”等国家重点工程项目建设的需要，还成功实现了对美国、日本、德国等全球近80个国家和地区的出口。

    21世纪企业间的竞争，就是文化的竞争。谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。常常有人问：“特变电工的核心竞争力是什么？”答案就是“四特”企业文化。这是特变电工特有的东西，是别人学不会、买不去、拿不走的东西，当然也是无法效仿和克隆的东西。 （魏玉贵）