企业是社会的细胞。吐哈油田公司作为中国石油的一分子，作为年油气产品销售收入上100亿元的大型国有企业，矿权探区涉及吐鲁番-哈密盆地、三塘湖盆地、民和盆地、银根-额济纳旗盆地、中口子盆地等广大区域，在从事油气勘探开发主营业务的同时，与周边社会朝夕共处，与国民经济息息相关，承担着“科学发展、构建和谐”的重大使命和崇高的经济、政治、社会责任。

    “十一五”以来，公司围绕“整体成长，和谐发展”两大主题，以建立健全核心价值体系为根本，带动和谐文化建设全面开花，以此为员工提供价值认同，规范价值取向；通过这种共同的价值观，引领员工思想，从各方面把员工聚合起来，从而产生强大的向心力和凝聚力，助推和谐油田建设，逐步达到了五个和谐，即：企业与员工和谐、干部与群众和谐、生产与生活和谐、发展与环境和谐、油田与地方和谐。

公司总经理为劳动模范献花 油田开发过程中，公司运用清洁工艺，守护戈壁滩中的片片绿洲 ’ 公司2006年11月召开的基层建设推进会上，会议代表在工程技术中心油田化学室参观学习

    全面建设和谐文化，使核心价值在员工心中扎根

    核心价值不是抽象的，而是体现在全体员工的具体行为和现实生活中。只有以和谐文化建设为抓手，搭建平台，找准载体，通过丰富多彩、行之有效的和谐文化建设，才能达到深入宣传、不断培育和大力弘扬核心价值的目的，使核心价值被广大员工普遍接受，内化于心、外塑于行。

    多年来，吐哈油田公司立足于油田勘探开发和生产经营这个坚实肥沃的土壤，以核心价值体系为根本，以创建和谐油田为目的，大力建设和谐文化，促进各类特色文化茁壮成长、异彩纷呈。初步形成八种特色文化：

    管理文化。形成了“1444”吐哈管理模式：“1”，就是坚持以人为本的管理思想；第一个“4”，就是管理手段信息化、组织结构扁平化、决策过程程序化、常规管理规范化；第二个“4”，就是大力实施形象工程、旗帜工程、民心工程、文化工程；第三个“4”，就是实现“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的现代企业目标。“1444”模式，使公司管理实现了由制度层面向文化层面的提升，“管理就是生产力、管理就是竞争力、管理就是效益”的管理文化理念进一步完善。

    学习文化。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，有效地推动新理念、新知识、新技术的传递和推广。2005年以来，先后组织各类培训23000人次，人均培训达到3.6次，“工作学习化、学习工作化，学习重在创新”理念进一步深化。红连采油工区被授予“中央企业学习型班组”称号。

    健康文化。以“月月有活动，次次有主题”为载体，结合生产和季节特点开展各种文体活动，大力改善员工的生产生活条件，每年为员工体检1次，全员评选“健康员工”，使“关注健康从员工健康时开始”的健康文化理念深入人心，群众性的体育锻炼蔚然成风，快乐工作、健康生活成为员工们的自觉追求。

    安全环保文化。以创建本质安全型企业、环境友好型企业为载体，持续深入开展强三基、反三违、严达标、除隐患为主题的“安全环保基础年”等活动，“安全第一、环保优先、以人为本”的理念越来越深入人心，促进了安全环保形势的根本稳定，公司连年获得集团公司“安全生产先进单位”、自治区“环境友好企业”等称号。

    节约文化。以创建全国资源节约型企业为载体，向全体员工发出了《创建资源节约型企业倡议书》，制作《全员节能十条公约》桌牌，开展青年文明号节约示范活动，引导员工树立了“节约光荣、节约增效、节约发展”的理念。公司能源消耗逐年降低，资源利用率不断提高，节能降耗成效显著，2004年被评为中国石油股份公司节能节水型企业，2005年、2006年连续荣获股份公司节能节水型先进企业称号。

    廉洁文化。以推动廉洁文化“进厂区、进班子、进岗位、进家庭”为载体，广泛开展“廉洁警言、从业箴言、做人格言”征集及“廉洁在我心中”作品展、廉洁家书、争当“廉内助”等活动，使“诚信守法，廉洁敬业”的廉洁理念和优秀的传统廉洁文化、道德风尚得到发扬光大。员工在本职工作中遵纪守法，克己奉公，严格自律，保持廉洁，远离腐败。

    “精品”文化。充分挖掘员工潜能，动员员工积极参与，精心培育有影响力、感染力的精神产品和文学“精品”。在员工中先后组织开展了“我的座右铭”、安全格言等警句的创作、征集和宣传活动，进一步深化了公司企业文化理念；确定了员工熟唱的10首歌曲，广泛传唱，以此强化员工教育，展现队伍风貌。成立了健身、书画、摄影等协会，广泛开展说唱类文艺作品征集、理念故事征集、DV作品大赛等活动，达到了以精神产品引导人、激励人、感召人的目的。创办了《火焰山》企业文化季刊，成为员工学习、交流的平台。

    基层文化。公司各基层单位、工区结合实际，创造性地开展特色文化建设工作，基础文化多姿多彩。吐鲁番采油厂以红连文化作为基层班组文化的“龙头”，通过开办“红连课堂”、提炼“红连精神”、修建“红连文化园”、研究“红连模式”，不断丰富红连文化内涵。红连文化园被命名为中国石油集团公司第三批“企业精神教育基地”。温米采油厂轻烃操作工区建设“网际快车”文化，网络成为集管理、学习、考核、宣传、服务为一体的平台。

    通过富有特色的和谐文化建设，员工人人身体力行，积极性和创造力得到充分发挥，形成了百花齐放、百家争鸣、人才辈出、充满活力、和而不同的局面，推动了和谐油田又好又快发展。

    和谐文化开花结果，“五个和谐”初见端倪

    党中央和国务院大力倡导全社会要“科学发展，建设和谐”。新疆维吾尔自治区大力推进和谐新疆发展战略。中国石油集团公司把“科学发展、构建和谐”作为历史重大使命。吐哈油田公司也正在实践“整体成长、和谐发展”两大主题。其中，发展是物质范畴，和谐是意识范畴，发展决定和谐，和谐反作用于发展，二者相辅相成。通过核心价值体系的确立及和谐文化的建设，公司“五个和谐”目标正在逐步实现。目前，公司所有二级单位均通过了劳动关系和谐企业验收和命名表彰，公司创建和谐企业工作得到了自治区总工会领导的充分肯定和高度赞誉。

    达到了企业与员工的和谐。公司与公司工会签订了集体合同和女工权益保护专项集体合同，与员工每年签订劳动合同、安全合同和业绩合同，建立了新型的企业与员工劳动关系协调机制。坚持员工利益高于一切和以人为本的管理理念，以体现和维护广大员工的根本利益为中心开展工作，“民心工程”稳步推进，发展成果惠及广大员工，做到了“三不”：不让一个员工生活困难，不让一个员工看不起病，不让一个员工子女上不起学。员工以企为家，努力为企业作贡献，实现了人企合一、价值同增、发展同步。

    达到了干部与群众的和谐。以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为总体要求，公司各级领导班子深入开展“四好领导班子”创建活动。各级领导干部切实提高“五种能力”：引领企业发展的能力，维护安全和稳定的能力，科学、民主和制度化决策的能力，培育先进企业文化的能力，拒腐防变的能力。按照“群众利益无小事”的原则，各级组织实行“挂号销号”制度，积极为员工办实事、解难事，“一切为了员工”的“人本化”管理思想落到了实处，体现到了细节，赢得了员工的广泛赞誉。

    达到了生产与生活的和谐。针对吐哈油田地处戈壁、自然条件艰苦、远离大城市、信息相对闭塞、社会依托较差的实际，公司大力改善员工的生产生活条件，做到食堂餐馆化、住宿公寓化、厂区园林化，努力为员工创造和谐的人际关系，能够充分发挥各自能力、实现自我价值、有丰富多彩生活的宽松的工作环境，做到了企业发展协调，员工安居乐业。

    达到了发展与环境的和谐。在油田开发过程中，公司始终坚持走生态之路，引进环保设备，采用清洁原料，应用清洁工艺，为社会奉献清洁能源，生产绿色化工产品。公司成为自治区首批通过验收的“重点污染源达标排放企业”。在寸草不生的戈壁荒滩，形成了一个个以厂区、办公点为中心的生态绿化园，厂区绿化覆盖率达到37.4%，建起了春有花、夏有荫、秋有果、冬有景的“花园式单位”，成为企地百姓休闲观光的好去处。

    达到了油田与地方的和谐。公司始终坚持“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”二十字方针，经济上互动、政策上互助、协商中互让，在油气勘探开发不断取得新成就的同时，以各种形式支持地方建设，带动地方经济迅速发展，共建美好家园。公司主动承担社会责任 ，关停自用耗气设备。2007以来，鄯乌管道日供气维持在160万立方米左右的高位水平，保障了乌鲁木齐城市居民用气。油田先后向地方注入消化资金超过10亿元，累计向对口扶贫单位巴里坤哈萨克自治县投入近1000万元，油田员工积极捐资助学、捐资助教，帮助当地群众抵御自然灾害，油地、民族之间的深情之酒越酿越浓，越酿越醇，做到了和谐社会共建、共享。

    和谐凝聚力量，和谐成就伟业。建设和谐文化、创建和谐油田是时代赋予公司的历史重任。创建工作只有始点，没有终点。探索和谐企业创建的长效机制，不断巩固和谐企业的创建成果，是下一步吐哈油田公司建设又好又快发展的和谐油田的目标和方向。 （张长海 胡兆燕）