培育企业和谐文化，加速建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业可持续、全面和谐发展的客观要求。近年来，昌吉回族自治州及县市各企业，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，在积极培育企业和谐文化，以和谐文化力打造企业的核心竞争力方面，进行了积极有益的探索和实践，为昌吉州企业发展提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，为促进昌吉州经济社会又好又快发展作出了积极的贡献。

昌吉州企业工委书记张良成在昌吉州企业系统和谐文化建设文艺演出会上讲话 昌吉州企业工委组织大型文艺汇演 昌吉州企业文化建设经验交流暨企业政研会第五次理论研讨会开幕式

    昌吉州企业文化建设呈现良好发展态势

    随着市场经济的发展和企业深化改革进程的加快，昌吉州及县市各企业越来越深刻地认识到企业文化建设的重要意义和作用，采取多项措施、多种途径推进企业文化建设和经济效益增长。2007年上半年，昌吉州实现国民生产总值124.74亿元，与去年同比增长14.8%，工业企业实现利润总额6.3亿元，同比增长94.5%。其中：1-7月实现全部工业增加值39.6亿元，规模以上工业增加值29.49亿元。目前，全州85%以上的企业都建立了企业文化建设机构或培训基地，呈现出昌吉州企业文化建设的良好发展态势。

    一是建章立制，积极营造企业文化建设的浓厚氛围。目前，州直及县市骨干企业基本都确立了企业文化建设的战略地位，成立了企业文化建设领导机构和工作机构，明确了责任，制定了企业文化建设的总体规划和年度计划，明确了企业文化建设的指导思想、总体目标和实施步骤。加大了软硬件投入，建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式，营造了企业文化建设的浓厚氛围。

    二是大胆实践，初步形成了各具特色的企业文化。一些企业结合行业特点和产业结构，物质文化、精神文化、制度文化和行为文化建设齐头并进，积极培育和谐文化理念，铸造和谐企业精神、培育核心价值观念、规范员工道德和行为准则，构建具有行业特点的企业文化体系。还有一些企业根据企业实际，采取先易后难、分步实施的方法，初步培育形成积极向上的价值理念、企业精神。有的企业把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设相结合，促进了企业和谐发展。

    三是不断创新，以强势文化打造企业核心竞争力。各企业积极创新文化建设的载体和形式，不断丰富完善企业文化建设的内涵，增强企业文化建设的针对性和实效性，并把企业文化建设融入企业生产经营和各项管理制度之中，积极开展廉政文化、安全文化、服务文化、质量文化等文化建设活动，丰富了文化建设的内容，提高了企业管理水平，提升了企业核心竞争力。

    培育和谐企业文化，加速构建和谐企业的基本做法

    昌吉州及县市企业，构建和谐企业首先解决文化先导问题，站在企业发展战略的高度看待企业和谐文化建设，用改革的精神和战略的思维，培育企业和谐文化理念，坚持“三贴近”，实施和谐文化建设，以和谐文化力打造企业的核心竞争力，促进了企业和谐稳定全面发展。

    一、以改革的精神、战略的思维，培育和提升和谐文化理念。昌吉州及县市开展企业和谐文化建设，着力培育企业管理层和谐的战略思维，培育员工和谐的心理和共同的价值取向，引导员工以和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾问题。昌吉州电信分公司积极培育树立“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”的和谐文化理念，以推进地方信息化和谐发展为己任，通过实施积极的市场策略和科学有效的促和谐管理手段，使昌吉电信综合通信能力、业务发展模式、组织管理水平、产品服务能力得到大幅提升。其多样化、个性化、差异化的服务与产品不断满足了广大用户的电信业务需求，也对地方经济的发展和社会信息化进程作出了积极的贡献。特变电工股份有限公司根据企业发展的战略需求，把“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能学习”的“四特”企业文化理念进一步提升为“特别有远见，特别擅学习，特别能战斗，特别可信赖”的“四特”和谐文化理念，并注重用先进典型引路，在员工中广泛营造了“超越自我，共同发展”的和谐文化氛围和拼搏精神，创造了特变电工领先于世界变压器行业的辉煌业绩。

    二、坚持“三贴近”，构建企业和谐文化，打造企业核心竞争力。

    (一)从企业管理的实际出发构建企业和谐文化。

    积极创新管理文化。建立留住人才、吸引人才、人尽其才的有效激励和约束机制，不断完善劳动分配制度，积极推行绩效考核优先制度，建立体现员工意志、有效平衡、科学调整企业和员工利益的协调机制，是昌吉州骨干企业构建和谐企业的一个亮点。特变电工股份有限公司，在求“特”中创新，在求“变”中发展，把和谐文化融入企业管理，并在实践中不断创新管理文化，以实际行动诠释了和谐文化内化于心，固化于制的本质，以坚实和谐的文化力锻造了企业的核心竞争力。玛纳斯县塔管处党总支，积极探索党建工作为构建和谐企业服务的有效途径，实施构建和谐企业“四入手”，发展党员“三查三看”回访制。“四入手”即：以争创“一流班子、四型机关”入手，以强化和谐措施入手，以加强阵地建设入手，以推进干部进状态工作入手，全方位推进和谐企业建设。发展党员“三查三看”回访制，即：坚持一查新党员思想动态，看其思想情绪是否波动或改变，入党后能否继续保持积极向上的心态和作风。二查工作实绩，看在具体工作中是否有新成绩、新贡献，工作能力和适应能力是否有新的提高。三查群众评价，看其先锋模范作用发挥得如何，艰苦奋斗意识是否增强，是否有违纪违规现象，群众有无不良反映。较好地增强了党组织在构建和谐企业中的凝聚力，确保了党员在构建和谐企业中的先进性。

    不断完善制度文化。把文化用制度和机制固定下来，使员工既有价值观导向，又有制度的规范。特变电工先后在各部门、各子公司建立和完善了300多种、近千项规章制度、技术标准，并组建了专兼职检查队伍，具体负责监督、考核制度的落实情况；把员工行为的规范管理融入ISO9000质量管理体系，先后制定了《特变电工行为宣言》《员工行为准则》《企业行为公约》《特变电工品牌管理手册》等管理制度，细化了员工在语言、着装、仪表、接待等方面的职业化要求和行为规范，使企业文化理念内化于员工的心灵和自觉行为，外化于企业的良好形象。普法依法治企是构建和谐企业的有力法制保证，“四五”普法期间，昌吉州大多数企业按照“四五”普法总体要求，分期分批创建了普法依法先进单位，不断提升了全员法律素质和企业法治化管理的整体水平，有效地促进了企业经营者依法决策、依法管理、合法经营。2006年昌吉州汽车运输有限责任公司进一步争创自治区级普法依法先进单位。目前，昌吉州及县市企业正按照“五五”普法要求稳步推进以法治企工作。

    多形式丰富精神文化。各企业把精神文明建设作为构建和谐企业的精神动力，积极开展精神文明建设为构建和谐企业服务的理论探讨，多形式深化精神文明创建活动。屯河工贸集团、玛纳斯县玛管处等单位以“爱党、爱国、爱社会主义、爱企业”为主题，按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、个人与企业和谐”的要求，广泛开展了多形式的和谐创建活动。通过和谐创建活动，用民族精神和时代精神凝聚力量、用社会主义荣辱观规范行为，广泛营造了文明和谐的新风尚，形成了全员崇尚和谐，追求维护和谐的良好局面。沙驼纸业公司多年来坚持推行政工月计划，按月同步安排考核经营和政工工作，实行党政干部定期轮岗，推动了精神文明与物质文明的和谐共进。其“蔡伦杯”和谐文化建设年活动，一年一个新主题，不断提升了员工的思想境界，激发了员工艰苦创业，争创一流的敬业奉献精神。

    (二)把和谐文化建设融于企业生产经营中。

    坚持诚信经营。各企业把“诚信”建设作为无形资产和赢得市场信誉及占有率的试金石。昌吉州粮油购销集团、移动公司等企业坚持诚信立企，大力倡导“诚为本，信为道”的诚信理念，采取多项措施推行了各具特色的诚信服务制度，并把诚信理念渗透到企业管理的各环节当中，引导经营者和员工在企业管理和生产经营活动中自觉履行诚信的经营行为，赢得了好的市场信誉和经济效益。昌吉州汽车运输公司积极开展“优质和谐服务、文明诚信经营”为内容的“流动红旗车”“优质服务红旗台”“共产党员文明监督示范岗”“优质文明线路”“岗位技术比武”等活动，丰富了企业精神文明创建内容，增强了企业凝聚力，营造了良好的经营发展环境。

    抓安全、促和谐、增效益。各企业深知安全意识本质上就是一种和谐文化，安全生产是构建和谐企业的重要的前提和保障，只有实现了安全生产，员工才能平安健康，家庭才能幸福安宁，企业才能长久和谐、稳定、可持续发展。昌吉州建发实业有限公司等企业依据行业特点，提炼“抓安全、促和谐、出效益”的安全和谐文化理念，建立了一整套安全和谐管理制度，在签订劳务合同时一并签订和谐安全管理协议书，并把安全和谐管理文化宣传送到民工较多的施工重地和居住区，较好地维护了企业的安全生产和员工和谐的家园。

    (三)贴近员工思想和生活实际培育和谐文化。

    努力实现员工的思想和谐。各企业坚持思政治工作“以人为本”，把维护职工的切身利益作为工作的出发点和落脚点。重视畅通信息渠道，及时摸清员工的思想脉搏，倾听员工心声，尊重员工的意愿，保障员工合法权益，及时解决员工的思想和实际问题，积极引导员工正确处理好国家、企业、员工三者的利益关系。昌吉州银雪公司等企业起步晚，工作条件艰苦，多数员工文化素质相对较低，家庭条件较困难，存在一些不和谐隐患。厂领导高度重视和谐文化建设，克服困难，创造条件，积极开展“企业就是我的家”等多形式的暖人心、稳人心、得人心的群众工作，以情感人、以理服人，引导员工自觉把构建和谐企业的思想和行动融入到企业生产经营的全过程中去，使员工的思想行为与企业的和谐发展合拍。

    积极建立和谐的工作关系和融洽的社会关系。各企业建设和谐企业，坚持企业的“内部和谐”和“外部和谐”两手抓。按照建立现代企业制度的要求，努力健全和完善企业法人治理结构，积极倡导内部各职能部门之间协调合作、和睦相处，广泛营造企业内部融洽的人际氛围和经营环境。同时注重处理好企业与社会的关系，强化社会责任意识，积极参加社会公益事业，争做优秀的“社会公民”，促进企业与社会相和谐共发展。昌吉广电网络公司、新华书店等企业积极开展“共建和谐文化”义务服务下乡、下牧区活动，较好地履行了构建和谐社会的责任和义务。

    加强企业和谐文化建设的两点思路

    在总结工作的同时看到不足，才能更好地找准突破口，加以改进和提升。总揽昌吉州及县市各企业在培育和谐文化、构建和谐企业方面虽然取得了好的成绩，但还存在一些需要加强和改进的方面。一是企业和谐文化建设发展不平衡。少数企业对企业文化建设的重要意义缺乏足够的认识，没有把企业文化建设作为企业发展的一项重大战略进行总体规划和部署。有的企业也提出了和谐理念、企业精神和行为准则等，但还没有促其成为员工自觉的行动。二是企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设相结合，共促企业和谐发展的力度还很不够，等等，这些问题亟待解决。这里浅谈两点思路。

    一、要进一步充分认识企业和谐文化建设的战略意义。随着市场经济的不断发展和企业改革的不断深化，和谐文化的地位和作用日益彰显，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。建设“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”义不容辞的责任，也是企业保持和谐稳定、实施可持续发展战略不可缺少的重要内容。一个国家没有文明和谐、丰厚的文化底蕴，就不可能鼎盛于世界之林。同样，一个企业没有和谐文化提供思想保证和智力支撑，就缺乏凝聚力和生命力，就失去了稳固发展的根基和可持续全面发展的保障。透析国内外优秀企业的发展动因，毋庸置疑，和谐文化是企业和谐的灵魂和动力，是企业赢得市场的内在品质和制胜法宝。因此，企业无论大小，无论是企业党务干部还是经营干部，都要高度重视企业和谐文化建设，才能合力引领企业和谐稳定、昌盛发达。

    二、加强领导，健全机制，为构建企业和谐文化提供有力的组织保障。加强企业和谐文化建设，关键在于加强领导和建立健全保障机制。各企业要积极探索建立与现代企业制度和法人治理结构相适应的和谐企业文化建设领导体系。企业党组织、董事会和主要经营管理者在和谐企业文化建设中要充分发挥决策作用，要站在企业发展的战略高度，认真研究思考和谐企业文化建设，找准本企业和谐文化建设的目标和定位。把企业和谐文化建设纳入企业发展战略和生产经营总体规划，与企业生产经营同部署、同检查、同考核。同时要重视和谐文化专兼职队伍建设，安排必要的力量从事和谐企业文化建设工作，并加强其培养，关心其成长，调动其工作热情和积极性，充分发挥其在推动和谐企业文化建设中的重要作用。

    全方位营造人企合一的和谐文化氛围和经营发展环境，促进企业和谐、社会和谐，全面和谐发展势在必行。这就要求各企业党政领导要增强责任感、紧迫感和使命感，以良好的精神状态、科学的态度、扎实的作风，推进企业和谐文化建设，以坚实和谐的文化力打造企业的核心竞争力，实现企业和谐稳定和经济腾飞的双赢，为昌吉州加快新型工业化，建设社会主义和谐昌吉作出应有的贡献。 （赵又萱）