地处戈壁翰海的天山电力股份有限公司，继在全疆首获“全国一流火电厂”称号后，2005年10月又在新疆电力公司系统首获全国文明单位称号，2006年6月公司三期工程正式开工建设，天山电力将成为新疆装机容量最大的火力发电厂。追根溯源，天山电力秉持“以人为本，爱厂如家”的企业理念，经过二十年多的努力和锤炼，积淀而成的“家园文化”，是牢牢吸引1700多名员工用青春和血汗为企业无私奉献的秘诀。

    “企业就是我的家”，天山电力坚持立足高起点，以人才强企和文化兴企为途径，以“打造天山电力，塑造一流企业”为目标，内强素质、外塑形象，全面提升了“家”的内涵。

新疆电力公司领导在三期工地 新疆天山电力股份有限公司自治区“十一五”重点建设项目——玛纳斯电厂三期扩建工程 新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电电厂10万千瓦汽轮机

    “家园文化”之基——人尽其才

    现代企业竞争是人才的竞争，为了让员工在这远离城市的地方不感到寂寞孤单，能在企业中找到最适合自己的位置，做自己喜欢的工作，公司千方百计打造员工成才的平台，造就“高技能的生产技能人才队伍，高水平的专业技术人才和高素质经营管理人才队伍”。

    “岗岗有人才，绩效论精英。”公司完善绩效工资分配。修订完善绩效工资实施方案，制定可操作性的员工岗位绩效考核标准，指导各部门更好地进行二次分配，做好员工绩效管理工作，使收入向工作作得好的部门及贡献大的员工倾斜，分配与公司效益、部门绩效和员工业绩真正挂钩，形成重实绩、重贡献的分配机制。

    “学习工作化，工作专家化。”淡化“官本位”观念，实现“价值分流”。把员工的工作与个人生涯规划较好地联系起来，引导员工多元化的价值追求，强化个人利益寓于企业利益之中、“人企合一”的价值理念的目的。面对现状及企业发展的迫切需求，公司确定了以“三支队伍”建设为着力点，大力实施“人才工程”的人才强企战略。目前公司共有37名后备中层管理人员、16名专业技术带头人和202名技术能手在公司生产经营工作中发挥着积极的作用。2005年先后选送188名员工外出参加各类专项培训，并在公司内举办管理人员培训班近十期，同时对员工后续教育培训的学费报销50%的支持。2005年通过外出学习考察、签订一对一师徒合同、三级入厂培训等方式，重点实施了三期工程300MW机组人员准备培训、100MW机组生产后备人员培训和新进公司人员培训，为企业发展构建了“人才蓄水池”。

    提倡“快乐生活，快乐学习、快乐工作”。公司为每个班组和管理人员购买了《没有任何借口》《五项修炼》《创建学习型企业》等书籍，为提高管理人员素质，公司还组织中层管理干部参加军训，对培养良好的工作作风和团队精神起到了很大作用。公司还采取岗位交流、挂职锻炼、轮训、外出考察、提供事业发展机会、制定员工职业生涯规划等活动，进行全方位、多层次的人才开发，大力开发公司内部人力资源，满足公司发展对人才的需求。让每个员工都能岗位成才，快乐地融入企业，找到“家”的感觉，公司目前已形成学习——创新——增强企业竞争力的良性循环机制。

    “企业即人，企业为人，企业靠人”，进一步丰富和创新激励手段。公司通过塑造企业英雄、强化精神激励等方式，积极探索适合员工文化心理需求的激励形式，激发员工努力做好工作的自豪感和积极性。公司对涌现出的先进人物、集体典型进行整理汇总，通过电视、《天山电力报》、《天电人》杂志、橱窗、板报等大张旗鼓地进行宣传，宣传典型事迹中的“闪光点”和精神内涵，弘扬了正气，增强了精神激励的实际效果。公司先后有多人获全国及自治区青年岗位能手称号，汽机二班被评为国家电网公司“青年安全生产示范岗”，汽机本体班荣获“全国总工会‘五一劳动奖章’”锅炉磨煤机班荣获“开发建设新疆荣誉奖章”，公司先后被评为“全国电力企业青年员工创新效益活动100家试点单位”之一、“全国职工技协先进集体”、“全国工会职工文化先进单位”。

    “家园文化”之本——人性化管理

    公司大力实施“文化兴企”战略，以真诚务实的精神理念为中心内容，对管理层与员工沟通渠道进行设计创新(如设立了“网上管理论坛”，每年一次的中层管理人员、退休员工、青工“恳谈会”，“总经理接待日”，“谈心制度”，“党员联系群众制度等)。公司每年召开“班组长年会”，开展“我为企业发展献计献策”合理化建议活动，“青安岗”“文明班组”“文明家庭”等活动常抓常新，一流班组达80%以上。为丰富员工精神生活，公司建起了在西北电力系统一流的文化设施(员工俱乐部、文化中心、体育馆、游泳馆)，公司还经常举办征文、书法、摄影、绘画、棋类、球类比赛，组织大型演出、文艺汇演、职工艺术节活动，“亮化”“绿化”“美化”工程及企业广场文化建设等等，公司通过浓浓的人文关怀，为天山电力员工创造了一个花园式的工作生活环境。

    公司设立了“扶贫帮困基金”，领导每逢节假日坚持慰问生产一线员工、住院患病员工、老职工等。“真情无限我家园，点点滴滴都是爱”，在天山电力公司，有一个真实的故事：维吾尔族电气运行女工吐提古丽身患重病，家人因经济困难准备放弃治疗，把病人送回南疆。公司领导得知后，深夜亲自指示：要采取一切办法，竭尽全力抢救！在党委倡议下，全公司员工一天内捐助4万多元，挽救了吐提古丽的生命！得救后的吐提古丽含着泪说：“我这条命是公司领导给的，是大家给的！”像这样得到企业真诚关怀的不止吐提古丽一人。公司的“扶贫帮困基金”先后使60多位患重病、大病和家庭经济困难的员工受益。据不完全统计，从1998年抗洪赈灾捐款以来，全体员工捐款三十多次，捐款数额近60万元。在天电，员工之间形成了互帮互助、关爱他人的“爱心”氛围。这种“家”的温暖和亲情，使人们忘却了这里远离城市的艰苦，亲情、友情就像种子，扎下根，发出芽，把天电编织成了朴素而充满温情的家园。

    “生活在玛电这块热土上，我付出了青春，流过汗水，但我学到了知识，掌握了技能，我无怨无悔；在这里我拥有了爱情，组建了温馨家庭，孕育了乖巧的女儿……这一切都是玛电给予的，我没有理由不爱它。”汽机水工班孙秀峰在“昨天•今天•明天征文活动”中这样说。确实，天山电力的员工，对天电都有一种难以割舍的情怀，这种牵挂和爱已深深地融入他们的血液中。用事业留人，用感情留人，用待遇留人，“真心”和“爱心”换来了员工对企业的“实心”。目前，公司员工队伍稳定，“家”文化极大地凝聚了人心，为安全生产奠定了牢固的基础。

    “家园文化”之形——创新企业形象

    “管理一流，作风一流，业绩一流”，是天电提出的形象口号。

    创新队伍形象(领导干部形象、党员形象、员工形象)。深入开展“一个支部一盏灯，一个党员一面旗”“争优创先”“党员身边无事故”等活动，树立良好的党员形象。“爱国先爱厂、做事先做人”，开展“树企业形象、做文明员工”活动，弘扬劳模精神，大力加强员工思想道德建设，进一步深化了争创文明单位、文明员工活动的内涵。

    创新管理形象。来天电公司参观学习的人都有深刻的体会，生产现场军事化管理，高标准严要求，一切照章办事，决不含糊。为了确保机组长周期安全运行，从1998年起，把三管泄漏作为重点治理项目，使治理方案更加完善。以前六台机组一年发生十多次泄漏，2005年仅发生了2次；总结管理经验的同时，还提出了“经营设备”的理念，提高了机组的安全运行水平。2005年，公司分学会的QC小组活动取得了显著成效，注册QC小组71个，QC小组覆盖率达90%以上，取得成果30个；其中有4个QC小组分别获得2005年度优秀质量管理小组称号。2005年，在全国火电100MW级机组协作会第四届全国火电机组竞赛中，天电公司2号机组获特等奖，1号机组获一等奖，3号机组获二等奖，4号机组获三等奖，取得了骄人的成绩。

    创新行为形象。以“爱我天电、创新发展”主题教育活动为载体，以打造天山电力“家园文化”为核心，积极开展形式多样、丰富多彩的企业文化建设活动，先后开展了部门理念征集、企业文化建设培训班、“企业形象、员工礼仪培训班”“企业形象传播与CIS战略等讲座”，使员工思想道德素质和企业文明素质进一步提高。

    创新环境形象。重视环境绿化和环保工作，先后顺利实施了二期“亮化”“绿化”“美化”工程，改善办公条件，对福利区进行分期分批环境美化改造，厂容厂貌向绿化、美化方向发展，全公司绿化面积达520亩，占全公司规划绿化面积的98%。多年来保持了“全国绿化300佳单位”“花园式工厂”“自治区第一批文明示范小区”称号。

    “家园文化”之魂——追求卓越的企业精神

    在新疆电力跨越式发展的历程中，天山电力公司员工以“高严细实”的标准和工作作风，在治理设备、改造环境、规范管理上重拳出击。在新疆电力管理年、效益年，在扭亏增盈、内质外形、建设一强三优现代企业公司目标中，天山电力员工不断自我加压，努力超越，对内挖潜力，对外求发展，塑造天电精神、塑造天电文化、塑造天电品牌，一直走在新疆电力先进企业的行列。确立了“打造天山电力，塑造一流品牌”，建设“家园文化”，创“学习型、和谐型、节约型、创新型”企业的目标。近年来，按照“文化兴企”的总体战略，公司大力实施“文化再塑工程”，强化人本管理思想，推进“五个体系”(激励体系、成本效益体系、沟通体系、学习体系、形象体系)建设，初步形成了具有天山电力特色的先进企业文化模式，为推进企业文化建设奠定了坚实的基础。曾成功改造水喷式除尘，为燃运公司带来一片晴空，被誉为“远学邯钢、近学王刚”的燃运公司负责人王刚；被工友们形象地称为“机械式战警”的全国劳模陈军；婚礼仪式已开始，才不得不放下手中工作的三期办的小伙子余潭；以厂为家，被人们称为“拼命三郎”的新疆电力公司劳模胡德席……这些先进典型集中体现了天电人与时俱进、勇于开拓的精神，激发着天电人积极向上，努力拼搏的激情，使“家”的内涵得到不断提升。

    “家园文化”带来的是员工向心力和企业凝聚力的提升，带来了企业经济效益和社会效益的同步提升，带来了企业三个文明建设的同步发展。目前，天山电力公司供电煤耗、综合泄漏率等重要生产指标的完成情况走在了全国同类型电厂的前列，设备可用率、供电煤耗率、市场占有率、资金利用率、劳动生产率五个方面处于全国同类企业领先水平。2006年天山电力完成发电量40.69亿千瓦•时；完成上网电量37.53亿千瓦•时；厂用电率6.93%；供电煤耗率395克/千瓦•时；主营业务收入6.78亿元；可控费用5874万元，资产负债率32.96%，净资产收益率5.24%，劳动生产率20.98万元/人•年。多年来，公司获得并保持了“国家电力公司一流发电企业”和“全国文明单位”等20多项省部级以上荣誉。今年6月，天山电力三期工程正式开工建设，企业的发展迎来了新的历史机遇，企业的核心竞争力和可持续发展能力进一步提升。当前公司决心抓住三期工程这个新的发展契机，大力弘扬和实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”为核心的理念，深化“家园文化”的内涵，向电源坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代一流企业目标大步迈进。 （陆晓炯）