自治区国资委党委副书记买买提明·皮尔多斯（右二）、公司党委书记陶小林（右三）、公司总经理秦江彬（右一）在公司庆祝建党85周年暨“双先两优”表彰大会上与新老党员一起重温入党誓词。

    2007年3月，公司就“上大压小”热电联产工程与西北、新疆电力设计院等有关单位签订联合设计合同，西北电力设计院副院长曹永振（左一）、公司副总经理刘冬林（中）、新疆电力设计院院长邹宗宪（右一）。

    和谐是发展之基，小到和谐家庭、和谐企业，大到和谐社会。构建和谐社会，既是社会发展的需要，也是企业自身发展的需要。企业发展需要和谐的社会环境和内部环境，环境的营造，不仅需要制度的规范，更需要先进文化的引领。在党的十七大即将召开之际，作为电力企业深感企业”构建和谐文化，建设和谐企业“对企业核心竞争力的提升和企业的发展具有非常重要的意义。

    企业文化建设是促进企业、社会和谐发展的有效手段

    传统的企业管理中主要靠制度的刚性制约，随着社会的发展、企业规模的扩张，员工的思想呈现出多元化变化趋势，制度的长期单一约束会使员工产生抵触情绪。我们在企业管理实践中发现，企业领导的优良作风、优秀员工的良好习惯对员工的影响和鞭策作用，比制度强制产生的推动作用更为有力，更为深远，众所周知，很少有政策能维持二三十年，而文化的影响却能绵延几百年、甚至上千年。企业文化建设的目的是实现企业管理的人性化，引导员工的做事思想，培养员工良好的工作习惯，在潜移默化中牵引员工沿着企业的战略目标、经营思路前进，形成和企业整体系统的协调发展，提升企业管理水平，促进企业、社会和谐发展。

    人本管理实现员工个人与企业发展的双赢

    红电有近半个世纪的发展历史，受计划经济的羁绊，人员包袱沉重，增加了企业的经营压力。尽管如此，近年来，公司通过深化改革，2005年在“劳动、人事、工资”(以下简称“三改”)制度改革中，公司遵循国电集团企业文化建设的人本化原则，以国电集团“三改”工作方针、政策为纲领，健全完善了能者上、平者让、庸者下富有生机的人力资源动态管理机制，建立了员工工资收入与经济效益相适应的激励机制，大胆任用年轻有为、懂管理、懂技术、有知识的员工到重要岗位工作，实施人才强企战略，促进了集团发展、企业发展和个人发展。以“三改”为契机，不断完善人才培养、选拔机制。推荐工作业绩突出、思想先进的经营管理人才、专业技术人才进入“168”人才工程，为人才的健康成长创造良好环境，使企业形成了想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的氛围，使公司“上大压小”热电联产工程项目前期工作喜获国家发改委批准，对外保运、检修市场份额逐年攀升。随着中国国电集团公司在新疆地区的电源开发建设，红电正在成为国电集团新疆区发电企业的人才培养、输出基地。这两年走出去的红电人已构成吉林台水电公司、开都河流域水电梯级开发有限公司、库车发电有限公司经营管理、生产运行队伍的骨干力量，实现了企业与员工个人发展的双赢。

    创建学习型组织，夯实企业文化建设基础

    古人云：“非学无以广才，非学无一明识，非学无以立德。”一个有文化的人，必定是热爱学习的人，同样，企业要成为文化企业，必须是崇尚学习、追求进步的企业。公司把提升员工学习力与企业生产经营工作同部署、同落实。2006年初，制定实施了《红电创建学习型组织、争做知识型员工2006--2009三年发展规划》，开展了针对公司“上大压小”2×300MW热电联产工程的全能值班员教育培训，上至公司下到发电部、检修部、燃料部，直到班组都制定了系统的培训规划，自下而上逐级推进、层层提高。2005年底公司下属的精河电厂启动了针对13.5兆瓦机组和水电机组运行的全员生产技术培训理论学习、员工心智模式拓展训练，取得了明显成效，为后来人员转岗安置奠定了坚实基础。2006年7月，精河电厂因机组小、能耗高而停运，235名员工已全部得到妥善转岗安置，未发生任何不稳定事件，没有给地方政府增加负担，深受博州党政领导和百姓的高度赞扬。这与国电集团的大力支持、公司党政班子的协调分不开，也与这部分员工崇尚知识、锐意进取、吃苦耐劳的精神分不开。目前，这部分人工作在国电集团新疆区各大火电、水电企业，深受接收单位的普遍赞誉。

    文化建设助推安全生产跃上新台阶

    在公司安全生产管理中，尽管对违规行为加大了惩处力度，但安全生产形势仍未好转，反而使员工的抵触情绪有所加剧，使得员工在不安全事件面前不说真话，互相隐瞒，互相包庇，设法钻制度漏洞、逃避责任。在以人为本的安全文化管理中，公司领导认真探讨员工的安全生产心态，探究制度管理的弊端，将安全文化建设作为企业文化建设的重头戏。一改安全生产管理板着脸教训人的老面孔，慎用”严惩“，对在不安全行为或事件中，讲真话、道实情的员工进行教育。对发现重大设备缺陷的员工进行重奖。倡导“安全生产是最大效益”的理念，加大安全生产宣传力度，充分发挥公司“一报一台”的宣传主阵地作用。在公司报刊设置“安全生产大家谈”“安全明星”等栏目，交流安全工作经验，大力宣传安全生产先进典型。结合公司实际，在文体活动中融入反映安全生产的内容，使安全发展理念、安全生产方针政策“一岗双责”深入人心，编印下发了公司历史上30多年里企业所发生的不安全事件，供广大员工学习，总结经验，吸取教训，为创建安全型企业再立新功。通过极富人性化的安全理念的渗透、丰富多彩的安全文化娱乐活动的影响，逐步改善员工心智模式，形成员工依法办事、遵守制度的良好习惯，达到自主管理的目的，实现了安全管理的良性循环，使公司生产经营管理水平迅速提高。2007年5月通过了中国国电集团创星级企业验收，步入国电集团三星级企业行列。

    文化载体建设增强员工自豪感展现企业新形象

    加强文化载体建设，大力开展员工文体活动，营造奋发向上的文化氛围，增强企业的凝聚力。今年“五一”前夕，公司职工业余艺术团代表中国国电集团新疆分公司献艺“网厂携手，共建和谐”大型文艺汇演获好评，对公司外树国电集团新疆窗口企业形象产生了较大的辐射效应。5月以来的“唱响国电之歌，构建和谐国电”员工大合唱比赛、和谐国电大家谈研讨系列活动，使创建和谐企业、构建和谐国电的氛围更加浓厚。公司文化活动向着“逢节有活动，月月有安排，天天能娱乐”的目标迈进，进一步激发员工爱国、爱党、爱企业、爱岗位的热情，企业的亲合力、凝聚力和感召力日益增强。

    公司以文明创建为载体，先后修缮了生产集控室、职工俱乐部、游泳馆等工作、文化活动场所，为员工精心营造舒适的工作生活环境。同时，还在环境的绿化、美化、亮化上下功夫。到目前，红电小区绿化面积已达34%，呈现出厂区道路成网，绿草如茵，鸟语花香，秩序井然的美好景象，被乌鲁木齐市评为“花园式电厂”，备受乌市市区居民的青睐。每逢假日，来红电小区娱乐度假的人络绎不绝。

    人文关怀营造创建和谐企业的浓厚氛围

    新疆是个少数民族聚居地，民族团结关系到地区和单位的和谐稳定。红电拥有汉、维、哈、蒙、回等十几个民族的大家庭，公司将民族团结作为“构建和谐文化，建设和谐企业”的重要内容。针对少数民族员工因语言文字障碍，整体技术水平较低的现状，几十年如一日，坚持开展有组织有计划的“民汉员工一帮一结对子”活动，帮助少数民族员工提高汉语言、文字水平、业务技能。每对员工的帮学情况由所在班组、部室进行督促检查，公司每两年对帮学成效显著的对子进行表彰奖励，促进了各族员工平等、团结、互助的新型民族关系的不断巩固和发展；为方便穆斯林员工开展正常的宗教活动，公司投入专项资金，建造了红雁池清真寺，还为红雁池清真寺阿訇前往北京“中国伊斯兰经学院”进修学习提供资金支持，发挥其在少数民族员工中宣讲党的民族宗教政策、引导员工群众合法信教的作用。公司党委通过民族团结教育工作，使少数民族员工的综合素质有了快速的提高，各族员工互帮互助、和睦相处、安居乐业构成了红电公司一道靓丽的风景线。

    积极探索，构建具有红电特色企业文化

    企业文化推动了公司“三个文明”建设的协调发展，使红电公司焕发了生机与活力。公司2003年划归国电集团公司以来，获得了长足发展，形成了以国电集团公司核心价值理念为主导，以培育员工团队精神为核心，以增强企业凝聚力和感召力，稳步推进创建“四型”企业为目标的企业文化管理体系。在国电红电公司党委的领导下，对企业党建和思想政治工作又提出了新的要求，企业文化建设思路也更加明确。红电已步入生产规模迅速扩张、经营领域逐步拓宽的关键时期，企业文化建设的要求和任务将更加繁重。公司在今后的工作中，将以国电集团企业文化建设为指导，努力挖掘和打造具有本企业特色的企业文化，使企业文化建设进一步成为公司发展的新的经济增长点，形成”风气正、人心齐、干劲足、谋发展、促和谐“的企业文化氛围，逐步构建以安全文化、节约文化、学习文化、廉洁文化、创新文化为基本框架的红电企业文化体系，丰富企业文化内涵，进一步增强企业的凝聚力和向心力，推动公司创建和谐企业、构建和谐国电，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。 （李慧琴）

公司员工精心维护设备，确保机组健康稳定运行 公司员工正在认真巡检设备，确保安全生产。