公司党委书记、总经理马敬增(右一)在施工现场听取现场管理人员汇报。 公司承建施工的独山子建设新区集中供热工程施工现场

    新疆建工集团三建是一个具有50多年历史的国有一级资质建筑企业，曾连续三年进入全国百强，名列全国500家最大经营规模建筑企业第70位，全国房屋建筑企业第38位，在新疆建筑行业首家通过质量、环境、职业健康环境管理体系认证，是国家建设部批准的总承包一级资质企业，是新疆国有大中型建筑行业施工能力强，生产规模大、社会信誉好的施工骨干企业之一。

    多年来，新疆三建在服务于新疆经济建设，不断发展壮大国有经济的同时，在全社会开展和谐社会建设的进程中，积极探索和谐企业建设的途径，团结和依靠全体职工，坚持“发展是硬道理，提高效益是中心，改善职工生活是目的，为社会奉献精品工程是不懈追求”的发展战略，奉行“以人为本、真诚合作、共同发展”的准则，推动企业和谐建设，为社会的和谐发展贡献力量。

    一、创建班子和谐，筑就和谐企业核心力

    创建和谐企业的核心和关键在领导班子。只有领导班子团结和坚强，才能带出一支作风过硬、执行力强的员工队伍，才能创出一流的经营业绩，推动企业的和谐发展。新疆三建始终坚持把领导班子建设作为创建和谐企业的重要工作来抓，各级领导班子在创建工作中，坚持在思想政治上紧扣和谐，业绩考核上突出和谐、团结协作上立足和谐、作风形象上树立和谐，切实提高各级领导干部领会上级决策的能力、带好队伍的能力、协调合作的能力和专业指导的能力。一是加强学习，注重对各级领导班子的培养教育和培训工作，加强中层干部在施工、法律、管理等方面业务知识的学习和更新，促进个人综合素质提高。同时，纪委常年坚持定期开展警示教育，规定教育范围、课时量和课时考勤，坚持集中教育与个人自学相结合，使各级班子在学习、思考、实践中提高水平、统一认识。二是以执行力建设为重点，选拔“思想观念新、业务水平高、执行能力强、工作作风硬”的人才到重要岗位上，切实提高执行效率。三是坚持德才兼备、能干事的用人标准，在领导干部选配上，注重在年龄上协调配合，专业上各有侧重，能力上特点互补，促进班子团结协作。四是严格监督考核。坚持半年和年终班子考核制度，做到组织考核、群众评议与职代会民主测评相结合，对领导班子及成员德、能、勤、绩、廉进行全面综合考评，对群众满意度低的干部进行戒免谈话，限期整改，使各级班子成员切实受到鞭策、促进和警醒。

    二、创新管理，打牢和谐企业的保证力

    管理创新是解决企业技术创新的动力，是有效提高企业经营管理的水平、能力和效果的手段。适合企业发展要求的管理模式就是企业和谐发展的坚强保证。新疆三建在实践中通过不断总结和提炼，形成了特有的管理思想、管理体制和制度，并不断调整管理创新的目标，推进管理制度的科学化和可持续性，使之为和谐建设服务。

    一是企业经营管理，突出“严格、精细、科学、规范”八字方针，强化监控，治理亏损，在合同管理、材料设备管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、经济技术签证和施工资料管理等方面，制定了100多项制度措施。推行项目责任风险承包制，实行项目经理经济责任抵押承包和经营承诺制；建立项目管理责任成本预警、预控制度，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的收益挂钩；实行项目部资金使用联签制度，实行“人、财、物”统筹管理。通过不断的实践与探索努力推进各项制度之间的衔接性和制衡性，避免和减少管理部门之间的推诿扯皮现象，提高了管理部门与各生产单位之间的工作和谐。

    二是安全管理，坚持以人为本，实现安全生产。安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的和谐稳定。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。新疆三建通过建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，实现了安全与生产和谐，安全与效益和谐，安全与员工和谐。

    通过教育、监督管理和创建活动三个环节保证安全工作的落实。每年制作下发安全生产警示教育光碟和《安全生产知识手册》，组织职工和民工学习；施工旺季专门到所属施工工地进行安全生产警示教育片巡回放映，使管理人员和劳务工同时接受安全生产知识教育，在思想上时刻绷紧安全生产这根弦。

    监督管理是保障。每年从公司、分公司到施工项目三级主管领导均签订安全生产责任制，严格施工项目安全员公司委任制度，加强施工项目安全生产的监管力度。在建施工项目始终坚持劳务工进场前安全培训考核、体检合格上岗制度，严把施工项目进场关。要求各项目必须实现两个“零目标”和四个“100%目标”，即：工程质量和重大安全生产零事故；公司职工安全教育培训率、劳务工上岗人员三级教育率、安全隐患整改率、为职工办理工伤保险和意外伤害保险率均达到100%。

    安全生产文明现场创建活动是载体，制定下发《新疆三建文明施工现场创建管理办法》，成立了安全生产文明施工现场创建组织机构，将创建文明工地作为安全生产的有效载体，积极制定创建措施，狠抓落实，责任分解到人，确立创建目标，实行量化考核，使项目安全生产文明施工处于受控状态，安全文明施工工作得到进一步强化。由于管理工作突出，三建所承建的项目在质量、进度、安全和文明施工方面均受到业主和监理单位的好评。2006年被授予自治区“安康杯”竞赛优胜企业称号。

    三是诚信管理，服务社会。多年来三建以服务社会、造福新疆各族人民为己任，以客户需求为最高目标，力求诚信服务，满意服务，努力创建企业与社会、企业与服务对象之间的和谐。为此，制定了一系列诚信施工的规定和措施，通过诸多具体工程的实施和落实，形成了较为完善的诚信原则和施工管理信用落实制度。

    在公司管理方针中，诚信为本是立业精神。管理目标中承诺工程合格率为100%，顾客满意率为100%，公司通过严格的管理体系组织结构、人员职责和各项控制要求，指导公司生产活动、产品和服务，质量、安全、物资材料、财务等各项管理，将诚实守信原则，贯穿于具体的每一项工程施工中的每一道工序，确保了工程合同履约、管理方针的落实，管理目标的实现。

    通过不断实践诚信管理，公司连续多年被评为区、市两级“重合同、守信用”企业，先后获得“沙区AA级信用企业、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号。

    四是民主管理，推动企业内部和谐稳定。“企”字无人则为“止”。构建和谐企业，促进企业与职工和谐是根本。职工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。

    新疆三建充分发扬企业民主，完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好企务公开、民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议通过后执行。

    公司利用《新疆三建报》等载体，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解，取得广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。关爱职工，不断改善施工条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，通过各种措施充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境，促进职工之间互相尊重、相互理解与相互支持，和睦相处，形成推动企业发展的强大合力。

    在外来务工人员管理方面，新疆三建把与民工建立和谐关系作为增强内部和谐的重要部分。一方面，把好资质审查关、合同签订关、教育培训关、过程监控关以及计价拨款关等劳务管理的“五道关”，把握管理主动权，理顺劳务关系；另一方面，制定了“政治上平等、生活上关心、工作上帮助、结算上公平”的劳务管理四原则，从各方面鼓励外用工队伍服务企业，建功西部。多年来70余个劳务工集体受到三建公司表彰，58人荣立二、三等功，一名被评为全国优秀外来务工青年。企业也被评为自治区劳务管理工作先进集体。

    三、铸造品牌，形成和谐企业的助推力

    新疆三建通过提供高品质的产品和服务，努力为社会和谐发展贡献力量，最大限度地为社会和谐创造财富，在实现社会价值的同时实现员工价值和企业价值。一个个优良的建筑产品是新疆三建贡献给社会的财富，同时，也通过它们体现出企业的无形价值------成为企业形象的代言者。

    一是质量永恒，创品牌。树立精品工程、品牌工程意识，走质量效益型发展道路，将“质量是三建的生命，信誉是三建的前途”作为立足之本，坚持“今天的质量就是明天的市场”的质量永恒理念。新疆三建坚定不移地把工程质量放在第一位，以完善管理、落实奖罚为手段，围绕“科学管理、规范施工、质量兴企、质量兴业”的主导思想，强化全面质量管理，实施名牌创优战略，建立健全质量管理责任制，实行公司、分公司、项目三级质量保证体系，对工程施工进行全面全过程质量跟踪控制。1996年，三建工程质量优良品率达到44.9%，高出当年全国平均水平，被建设部授予“全国工程质量管理先进企业”称号。1999年，三建通过ISO9002国际标准质量体系和英国UKAS国际质量体系认证，2003年，三建又在新疆建筑施工行业首家通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三证合一”的管理体系认证，使质量管理步入科学化、规范化轨道，促使工程质量逐年上升，品牌工程不断涌现。近十年来，三建先后有20余项工程获得自治区优质工程天山杯奖、乌鲁木齐市优质工程红山杯(亚心杯)奖；承建的乌鲁木齐明远大酒店工程获得中国建筑业最高奖项——鲁班奖。公司先后获得“全国企业管理先进单位”“乌鲁木齐市工程质量十佳企业”等多项荣誉。

    优异的工程质量为三建快速和谐发展提供了优势。目前，新疆三建已具备年开竣工百万平方米和承建8个电厂的综合施工能力，并且在电厂电站、道路桥梁、高层建筑、大型工业厂房等领域具有较强的竞争优势。

    二是科技创新，促品牌。为提高企业技术素质，增强企业发展后劲和实力。近十余年来，新疆三建先后投入7000多万元，加大企业技术更新改造力度，大力开发、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，共有110多项被开发推广应用，其中十多项获得国家和自治区科技成果奖，10余项填补自治区空白和获得国家专利。新疆三建承建施工的中银广场工程被列入新疆唯一的全国首批建筑业新技术推广应用示范工程，并跨入全国35项“建筑业新技术应用银牌示范工程”之列。

    在科技施工力量的推动下，新疆三建承建施工了新疆迎宾馆，南门人民剧场，新疆国际博览中心，珠江路、钱塘江路立交桥，乌鲁木齐国际机场101机库，建工花园底商高层住宅，工商银行公寓，特变电工主厂房，天山百货大楼，自治区农业银行综合楼，自治区工商银行办公楼，阿克苏文化艺术中心，博州体育馆等一批在自治区和乌鲁木齐市具有影响和科技示范性的典型工程项目，近年来又相继承建了南疆第一楼——库尔勒塔里木油田勘探开发综合楼、新疆单机容量及总装机容量最大的电厂——玛纳斯电厂三期扩建、独山子千万吨炼油百万吨乙烯(独山子大发展)动力站工程等项目。

    三是发挥优势，建品牌。新疆三建是新疆电力建设的主力军，从1951年承建新疆第一座电站——乌拉泊水电站的土建任务起，至今已先后承建了新疆四大电源，共计30多个电厂(站、所)的土建工程施工，总装机容量占新疆火力发电总装机容量的90%以上。悠久的建电历史，使公司不仅拥有良好的技术装备和雄厚的技术力量，而且形成了较强的电厂建设施工综合能力，其所属建安分公司中有10个分公司先后承担过电厂施工任务，积累了丰富的电厂工程施工经验。公司在建电工程施工中，十分注重科学管理的应用，从施工组织设计的编制，施工方案的优选到技术保证措施的制定，都采用了系统工程理论、统筹法和计算机管理，以认真规划劳力、设备、质量、工期及工艺、工序的最优方案，并通过专业化的项目部及专业烟塔公司、吊装公司等保证工程施工顺利。随着新疆电力建设市场总承包制的实施及电力工程质量认证标准的重大变革，公司在电厂施工中又积极推行《电力基本建设管理程序》，严格按照ISO9002国际质量管理体系，建立健全了各项质量保证体系和监督体系，以此实施全过程的质量控制，大力开展创建文明施工现场活动，为施工创造良好条件。

    优质高速建电厂是公司电厂建设施工的第一宗旨。公司承建施工的乌石化电厂二期主厂房仅用了五个月就达到了安装条件，实现了当年开工，当年交付安装和当年点火发电的目标；红雁池电厂三期工程提前半年发电，受到了国务院及电力部的表彰；玛纳斯发电厂一、二期土建工程均比计划提前半年交付安装；红雁池二电厂1、2号机组工程均被评为优良工程，红雁池二电厂一期工程210米烟囱分别获得乌市优质工程“红山杯”奖和自治区优质工程“天山杯”奖，成为我区首个同获市优区优工程的构筑物建设项目。

    这些工程分部在全疆各地，为新疆的经济建设发挥着巨大作用，也使新疆三建赢得了良好的社会信誉和公众形象，并成为新疆三建构建和谐企业的强大助推力量。

    和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就一番事业。新疆三建奏响了和谐奋进的乐章，为企业的蓬勃发展注入了强大的前进动力。构建和谐社会是一项长期的系统工程，构建和谐企业任重道远，我们将孜孜不倦地去努力，去追求，为实现和谐共处、幸福安康的和谐社会积极贡献力量。 （张英姿 王晓东）

公司施工的中泰化工米东工业园自备电厂，职工正在进行钢筋帮扎工作。

公司正在承建施工的乌市吉利嘉园高层住宅内外部装修装饰施工工作。