2007年1月，自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地（左二）到新化集团双合碱业分公司视察工作，公司总经理张林煜（左三）汇报生产建设情况。

2006年，自治区副主席戴公兴（右一）到新化公司视察指导工作。

    在美丽的东天山脚下，有一座以盛产哈蜜瓜而闻名的城市——哈密。新疆化工(集团)有限责任公司双合碱业分公司就坐落在这座城市的西郊。公司始建于1991年，1993年8月建成投产，设计生产能力为年产8万吨纯碱，工程总投资2.3亿元，是自治区“八五”期间三大重点工程之一，新疆唯一的纯碱生产企业。多年来，公司始终坚持“以人为本”，强调团结协作，倡导艰苦奋斗精神，充分发挥员工的集体智慧，用先进适用技术对已有的生产装置不断进行技术改造，充分挖掘设备生产能力，不断扩大生产规模，提高经济效益。2004年底形成12万吨/年生产能力后，依据市场的需要，2005年又开始进行设计能力年产20万吨纯碱的技术改造，2007年8月一次投料试车成功，生产出合格产品。2006年公司生产纯碱12.5万吨，实现工业总产值1.3亿元，销售收入1.32亿，实现利税2700多万元。2001年以来公司连续6年实现盈利，成为新疆化工集团公司和哈密地区的骨干企业之一。目前，公司将在完善年产20万吨纯碱生产能力的基础上，按照新疆化工集团公司“十一五”发展规划要求，筹备年产30万吨纯碱技术改造的各项准备工作，力争在“十一五”末形成30万吨优质纯碱生产规模，以满足市场对纯碱的需求。2002年公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，2006年被评为自治区质量管理先进单位，“双合”牌纯碱荣获自治区名牌产品称号，在新疆的市场占有率为90%，同时远销甘肃、山西、宁夏等地以及乌孜别克斯坦、吉尔吉斯坦等国家。公司连续3年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。2006年荣获自治区级文明单位称号。是什么力量使一个曾经破产重组的企业取得今天的成绩？不靠天时，不靠地利，完全是靠人和，靠的是公司全体员工团结协作，艰苦奋斗的精神。

    艰苦奋斗求发展 建设和谐企业

    和谐是企业立足之本、发展之需。什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。今天的双合碱业分公司就是朝着这一目标努力着。企业解决一切问题的关键是企业的发展。如果企业不发展，没有效益，员工收入低，就难以保证队伍的稳定，企业和谐就无从谈起。回顾双合碱业分公司的发展历史，就不难看出这一点。1997年随着亚洲金融危机的暴发，中国经济遭到重创，纯碱市场严重受挫，公司产品库存一天天增加，满地堆放的产品在风雨中损耗。公司已无法运转，被迫实施破产，800多名员工回家待岗，职工的生活失去了保障。那段时间，在哈密的许多地方都能看到碱厂员工四处奔波的身影。大家多么盼望公司能尽早的崛起，多么盼望能回到赖以生存的企业，回到自己熟悉的岗位啊。正是这些坎坷的经历磨砺了双合人，无情的市场教育了双合人，使双合人变得更加成熟、更加坚毅。2000年随着国家经济的调整，纯碱市场复苏了，破产重组的双合碱业迎来了明媚的春天。重新回到岗位的员工，更加珍惜来之不易的工作岗位。他们对工作投入了极大的热情，决心让双合碱业在自己的手中不断发展。2001年公司产量首次达到年产8万吨设计能力。2003年，公司领导班子审时度势，抢抓市场机遇，提出了新增2万吨纯碱的技术改造，双合碱业从此拉开了不断发展的序幕。

    就在技术改造刚刚开始，一场突如其来的“非典”疫情席卷神州大地，全国各地谈“非”色变，这给原本就脆弱的纯碱市场带来了沉重的打击，刚好转的市场又一路走低。怎么办？“狭路相逢勇者胜”，这就是双合人的回答。一场“抗击非典”的战役在双合碱业打响。公司领导身先士卒，带领销售队伍，冒着被感染的危险深入疫区，火车不通就乘汽车，渴了就喝口矿泉水，饿了就吃口干馕，从而保障了产品销售的正常进行。9月份，公司的2万吨技术改造完成，生产规模达到了10万吨。2005年，双合碱业在集团公司的大力支持下，又开始进行设计能力年产20万吨纯碱的技术改造，

    2007年8月一次投料试车成功，生产出合格产品。20万吨技改项目的完成，在双合碱业发展史上写下重重的一笔。形成了双合碱业良好的发展态势，奠定了建设和谐企业的基础。

    打造团结协作的队伍，建设和谐企业

    企业的和谐体现在企业的团队精神，体现在员工对企业的忠诚度和信任度。双合碱业分公司非常重视员工队伍建设，始终把队伍建设作为企业的头等大事来抓。多年来，公司党委始终围绕一个“聚”字做文章。到过双合碱业的人都知道，进入公司大门，首先映入眼帘的是一块巨大的元宝形的文化石，石头中央刻着一个苍劲有力的“聚”字，人们对“聚”字的理解首先是聚财，对双合碱业的领导和员工来说，它更具有深远的内涵，“聚”字所代表的更是聚才、聚人心。“凝心聚力铸双合”是双合碱业全体员工的共同心声。家和万事兴，团结的队伍，才是能打胜仗的队伍。双合碱业是如何加强队伍建设的呢？常言道：班子好，则事业兴；干部强，则发展快。一个企业能否稳定、发展、创新，关键就在于企业的领导班子。近年来，双合碱业分公司，根据集团公司党委的要求，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产与发展这一中心工作，积极采取有效措施，认真抓好这项关系企业发展大局的工作。加强学习是不断提高领导班子政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济能力的有效途径。因此，无论工作多忙，公司领导班子从不放松学习。学习中坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了班子成员的思想认识，提高了班子成员的政治理论素养和开展工作的能力。

    公司党委始终坚持围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，促进班子团结。公司党委提出了“思想上合心，工作上合力，言行上合拍，目标上合一”的思想目标，这也成为对公司全体员工的要求。通过努力，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

    领导班子良好的形象还体现在实际工作中，让职工信服。党委提出了“一级带着一级干，一级做给一级看”和“要求群众做到的，自己首先做到；要求群众不做的，自己首先不做”的工作要求，公司领导以身作则，率先垂范。为了加强基层单位的工作，公司实行了领导班子成员联系车间制度和双休日值班制度。在日常生产中，无论哪里出现问题，公司领导总是第一时间赶到现场。在一些急难险重的任务中，总有公司领导身先士卒。

    在抓好领导班子建设的同时，着力抓好员工队伍建设。一是狠抓思想政治工作，凝聚人心。结合公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以企业的发展目标统一思想，振奋精神，凝聚人心。二是结合群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，加强企业文化建设，以先进的企业文化引导人，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。四是不断推进民主管理，全心全意依靠群众办企业。在公司各个单位都设有企务公开栏，公司所有涉及员工切身利益的问题都予以公示。公司的重大决策都广泛征求员工的意见，为此公司还制定了“三重一大”制度和转变工作作风制度。

    公司能够不断发展，是公司多年来形成良好人际关系的结果，这样一种和谐关系已成为公司不断发展的动力源泉。这种关系的建立，凝聚着多少领导和员工爱心的无私奉献。在双合碱业分公司有着这样一个好传统，每逢过年过节，领导都会到生活困难的员工家里探望，帮助他门解决生活中的困难;有员工生病住院或是老人去世，公司领导也都会亲自前去慰问。公司建有贫困员工档案，领导带头和贫困员工结对子，使贫困员工始终感受到组织的温暖。一次，公司一位少数民族员工的父亲突然去世，他家在几百公里以外的山区，按照少数民族的风俗，第二天就要举行葬礼，他如何能赶回去呢？正当他焦急万分的时候，公司领导决定派专车送他回家，经过十几个小时的奔波，终于在第二天的凌晨赶回了家。他的家人看到这一幕，感动得热泪盈眶。一方有难，八方支援。这一中华民族的传统美德在双合碱业被演绎得淋漓尽致。2003年公司一位员工的小孩患重病，高额的医疗费使他的家庭陷入困境，花光了所有的积蓄，卖掉了自己的住房，还是难以解决问题。公司知道这件事后，立即号召全体员工伸出友爱之手，为其捐款，短短一周时间，就捐款一万多元。当领导将这笔捐款递到这位员工手上时，他不禁流下了感激的泪水。2004年公司一名员工病重住院，生命垂危，急需输血，当时血站没有他所需要的血型。为了挽救这位员工的生命，公司党委立即组织所有相同血型的员工为这位员工献血，一时间近四十位员工来到了血站，主动为这位员工献血，终于使这位员工得救了。今年，哈密地区发生百年不遇的洪灾，公司全体员工纷纷解囊，一天多的时间，捐款近2万元，支援灾区的父老乡亲重建家园。像这样的事在双合碱业还有许多。正是有了这种人与人之间互相帮助，互相支持，患难与共，才有了公司今天的业绩。

    有多少个日子，公司领导夜以继日谋划着双合的今天和明天；有多少个日子，双合的员工风里来，雨里去，坚守岗位，无私奉献；多少次设备抢修，员工们日夜奋战；多少次爱心救助，员工们慷慨解囊。这就是双合人！这就是双合发展的真正答案！双合人用自己的行动向社会展现了光辉的企业形象。

    党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标，建设和谐企业是党赋予企业在新的历史时期的重要使命。发展的蓝图已经绘就，双合碱业分公司的全体员工将进一步弘扬中国化工集团“兴业报国”的企业理念，继续发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，抢抓机遇，扎实工作，努力把双合碱业做优做大做强，为新疆化工集团公司的发展，为新疆化工事业的发展作出积极的贡献。

双合碱分公司锻烧车间厂房

    新化集团公司举行2007年度工作会议暨2006年度表彰大会，党委书记、董事长彭思奎（中）、总经理武立民（左一）、中国化工新材料总公司领导李简政（右一）在主席台就座。