中国联通新疆分公司(以下简称新疆公司)于1998年7月29日成立，是全国组建最晚的省级分公司之一。9年来，新疆联通在自治区党委、政府的领导下，在广大用户的大力支持下，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变，各项工作都得到了很大的发展。

    目前，新疆联通公司在全疆共设立16个地市分公司，所有县市和团场都建立了县级分公司，所有乡村都设有营业网点。全公司共有员工3600余人，其中大专以上文化程度占70%以上。9年来，新疆联通公司共完成固定资产投资70多亿元，建成了覆盖全疆的综合电信网络，两网用户近300万户。

    新疆联通公司在9年的发展过程中始终重视企业文化建设，在企业迅速发展的同时，广大员工的思想观念和精神面貌也发生了深刻的变化。劳动光荣，崇尚知识，尊重人才，开拓创新的时代新风深入人心，“诚信、激情、和谐、创新”的企业精神已经成为员工的主导意识，员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，个人发展与企业发展有机地结合在一起，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为素养进一步提高，为企业又好又快发展奠定了更加坚实的思想基础。

    公司确立的构建和谐企业的宏伟蓝图，提出创建和谐企业的目标，是先进企业文化的前进方向。和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束企业生产经营管理活动的思想外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级形态，内涵是以和谐作为企业的主旋律，它必将成为企业的核心价值理念，使企业不断创造具有时代特色和本企业自身特点的企业文化“创造和谐、共享永恒”。全面提高全体员工综合素质，使企业文化建设更加具有本企业特色，更好地推进企业和谐健康发展。

    一、以人为本，引领和谐企业文化

    企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才能永葆青春。一是实施人性化管理，体现人本文化。用人性化管理调动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使员工对企业发展充满信心，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利、员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地地为员工着想，理解员工的想法和看法，换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是在涉及员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发展、培训、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就是要着力建设学习型企业，对干部员工素质教育常抓不懈，建立干部素质提高制度，努力培养复合型人才，为企业正确决策打下坚实的思想基础；建立岗位培训和继续教育制度，员工要进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才的平台。

    二、加强协作，凝聚和谐企业文化

    面对日益激烈的市场竞争，企业的发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的展现，又能实现群体创造能力提升的和谐文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具有较强的合作能力。这种能力必须通过培养和价值观的陶冶才能养成。强调个人价值，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于企业的和谐发展，团队精神是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术为人们思维方式的变革创造了有利条件，知识经济条件下员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。团队协作是完成工作最有效的形式，可以使人们的心境更加愉悦和融洽，从而促进个人的学习和进步，加快人的全面发展。

    三、环境公平，展示和谐企业文化

    “健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、环境、员工的和谐共融；坚持发展为了社会，发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展道路，义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命。一是用和谐企业文化激励和谐的“软环境”。让每一名员工在自己的工作中都能找到归属感，奉献自己的全部智慧；二是要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念。

    四、安全生产，促进和谐企业文化

    安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，提高员工自身素养和安全意识，全面把握安全规律，准确掌握安全生产知识，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，促进家庭幸福，企业和谐发展。

    五、新疆联通公司企业文化建设的实践

    为了实现公司企业文化建设的发展目标和重点任务，从2006-2010年，分为两个阶段实施，即前3年和后2年。两个实施阶段的主要任务：

    第一阶段(2006-2008年前3年)为广泛普及和重点提升阶段。

    第二阶段(2009-2010年后2年)为继续普及和全面提升阶段。通过第二阶段的努力，使新疆联通公司的企业文化建设达到同行业先进水平。

    六、新疆联通公司企业文化建设的保障措施

    实现未来5年企业文化建设的各项目标，需要各方面的努力和必要的政策，通过有组织有计划的努力才能实现。

    正确的思想保障：要加大企业文化宣传的力度，使广大员工尤其是各级领导充分认识企业文化建设的意义，形成浓厚的企业文化建设氛围。

    有力的组织保障：要把企业文化建设放在重要的战略地位，各级领导要把企业文化建设工作列入重要议事日程，整合各方面的力量，定期研究企业文化建设中的有关问题，各地州分公司也应全面安排。宣传媒体要配合企业文化建设工作。

    灵活的机制保障：完善企业文化建设运行机制。建立企业文化建设长效管理机制，在管理中领导要责任明确、分工协作、督促检查、总结评比，保证企业文化建设工作顺利进行。对企业文化建设作出贡献的单位和个人要进行奖励。

    必要的资金保障：为保证企业文化建设的顺利进行，需有必要的资金保障。设立企业文化建设专项经费，用于印制有关学习和宣传材料，举办有关会议，外出考察及购置必要设备等等。 （张京平）

为了早日让边远山区的老百姓用上电话，施工人员冒雪施工。

为保障通信畅通，新疆联通公司组织相关人员进行应急通信演练。

    2006年，新疆联通公司组织机关党员干部在石河子军垦第一连听老连长讲述当年开荒种田的故事。