踏上攻坚路

    2007年末，工商银行新疆分行经过艰苦不懈的努力，终于将新疆某集团下属三家公司拖欠的巨额不良贷款清收回笼，让沉寂多年的“死贷”再次发挥效力。

    清收路上话艰辛

    新疆某集团公司系列企业成立于1964年——1982年间，是国有控股企业。从1998年起，积极致力于新疆经济建设的工行新疆分行相继给该集团下属系列公司贷款数笔。后来，随着行业垄断经营格局逐渐被打破，该集团公司下属企业慢慢丧失竞争力，加之债务缠身，连年亏损，于2005年被迫全部停止经营，致使贷款全部转入不良。

    其后，虽然工行新疆分行一直在想办法清收，但收效甚微。至2007年11月末，该集团下属企业在工行的不良贷款本息高达1.25亿。因为企业用来抵押的房地产大多建于上世纪80年代以前，设施落后，破损严重，评估价格大打折扣，且抵押土地变现能力较差，即使拍卖成功，仍需优先支付大量土地出让金，给工行新疆分行日后处置和变现带来极为不利的影响。工行新疆分行虽在司法程序上确认了债权和抵押权，但由于该集团系列不良贷款金额大、情况复杂，致使案件执行工作遇到重重困难。

    攻坚路上话策略

    如何打赢这场“攻坚战”呢？ 2006年4月，工行新疆分行成立了区分行不良贷款处置中心，由行领导亲自挂帅，风险管理部处置中心和法律事务部负责人抓重点大户的清收处置。

    针对其抵押房产估值低、变现能力差等困难，该行法律事务部与业务部门一起，就拟采用放弃土地抵押来实现处置变现的方案提出了法律意见，对采用此方式处置的法律风险做出全面、详尽的论证分析，为日后妥善处置抵押物提供了有效的法律依据。针对其他债权人在执行过程中的干预，该行紧盯抵押资产的动向，坚决规避工行债权的流失。在得知其他债权人查封了该企业抵押房产，在该集团公司抵押房产进行公开拍卖时，工行新疆分行处置中心和法律事务部据理力争，并提出书面执行异议。

    经多方协商，最终夺回抵押物优先受偿的合法权益。经过不懈努力，工行新疆分行实现债权总额4002.16万元，剩余债权实施核销处理。至此，拖欠的巨额不良贷款全部清收、核销完毕。

    每一次成功的背后，凝聚着多少艰辛和汗水，也浸透着多少委屈和艰涩。对此，工行新疆分行风险管理及法律事务管理部门的同志们深有感触，但他们无暇顾及这些个人的得失，他们注重的是——及时总结经验，为下一步的清收工作打好基础。（欧阳昀 陈欣）