塔里木油田公司一直坚持实行固定、借聘、临时合同与劳务“三位一体”少人高效的用工方式，有效缓解了企业快速发展与人力资源不足的矛盾。

    以优化结构、提升整体能力和作风建设为重点，加强了以“四好班子”为目标的领导班子建设，探索实行党政一肩挑、分设、交叉任职三种方式，领导班子结构得到优化；落实“身正、勤政、廉政、团结、学习、为民”的干部行为准则，领导干部工作作风明显改善。在人才培养方面，加强了三支人才队伍建设，形成了管理型、专家型、技能型三条路齐头并进、共同发展的格局，为充分发挥员工聪明才智提供了体制机制环境。在油田内部，推动全员竞聘上岗、干部公开选拔、人才交流培养。以培养高级技术人才为重点，加强专家型人才队伍建设，选拔了两级专家13名。

    注重高级技能人才培养，建设操作者人才库，评选了两级技能型人才10名。选拔187人攻读北大、清华等全国高校研究生。“十五”期间，共引进毕业生677人，其中大学本科学历占89%、硕士以上学历占9.3%，员工素质结构得到明显优化。