管理创新

　　会战之初，塔里木油田就按照“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。

　　构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。目前，油田油气产量突破千万吨，甲方员工11875人，专业化服务依靠来自全国的几十家队伍。培育了开放、竞争、有序有市场体系。

　　全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　2002年以来，油田公司首先在轮古地区勘探开发中，探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。

　　同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。至2005年底，油田公司分别与新疆“八一”钢铁股份有限公司、上海宝山钢铁集团有限公司、新疆特变电工股份有限公司、大连冰山集团金州重型机械有限公司等多家公司签订了战略联盟协议。2003年3月，油田公司在开发事业部推行甲乙方融合管理式方式，在整体目标中，增加合同的连带作用，提高乙方工作与甲方整体业绩完成情况的关联度；在工作制度、管理程序等方面统一甲乙方标准；在技术攻关、应急抢险、岗位练兵等方面进行整合；将党工委统一领导的优势落实到基层，统一部署安排和落实党工团等工作，在各个方面实现融合管理。管理创新进一步丰富了“两新两高”和党工委统一领导体制，密切了甲乙双方的合作关系和党群关系，在油田勘探开发建设等各方面发挥了重要作用。

　　科技创新

　　塔里木盆地地表条件极其恶劣、地质构造极其复杂，多为隐闭性油气藏，是世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。塔里木的盆地勘探开发史就是一部科技创新史。塔里木油田按照现场生产技术攻关、基础理论认识创新、超前技术发展研究三个层次，吸纳国内外优秀科研队伍和人才共同攻关。形成了具有国内外领先水平的超深碳酸盐岩复杂油气藏勘探配套技术、前陆盆地山前高陡构造天然气勘探配套技术、超深层海相砂岩油田高效开发配套技术、高压气田及凝析气田高效开发配套技术、山地超高压气藏勘探开发技术等九大技术体系。

　　截至2005年底，累计投入科研经费15.5多亿元，共获得国家级科技进步奖11项，其中，塔里木沙漠石油公路工程技术研究、6000米电驱动沙漠钻机、克拉2大气田发现和山地超高压气藏勘探技术、塔里木盆地高压凝析气田开发技术研究及应用4项科研成果获得国家科技进步一等奖。138项科研成果获得省部级奖，申请国家专利并获得授权23项。