千龙网新疆塔克拉玛干9月25日报道（记者黄海宁） 记者团进入塔克拉玛干腹地的塔里木油田塔中作业区已经是深夜，远远可以看到油田仍是灯火通明。 第二天清晨，嘹亮的起床号唤醒了沉睡一晚的塔中作业区，也把我们从梦中唤醒。没想到的是，这里的工人每天早晨还有出操的习惯。整齐划一的动作犹如进入了一所军营。

　　塔里木油田基本情况

　　塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，

　　塔里木盆地是我国最大的内陆沉积盆地，总面积56万平方公里，盆地周边被天山、昆仑山和阿尔金山所环绕，中部是号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠，面积33.7万平方千米，是世界第二大流动性沙漠。据最新一轮资源评价，塔里木盆地油气资源总量为160亿吨，其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米，是中国石油资源量大于150亿吨的盆地之一，勘探开景十分广阔。

　　塔里木盆地的油气勘探，从1951年中苏石油股份公司开始，至今已有50多年的历史。二十世纪八十年代以前，原石油工业部先后五上塔里木，在盆地进行了一定规模的勘探，由于受当时技术装备、自然条件、经济能力等因素的制约，未获得重大突破，仅发现依奇克里克、柯克亚等中小油气田。

　　1989年4月，为贯彻党中央、国务院关于陆上石油工业“稳定东部，发展西部”的战略方针，原中国石油天然气总公司在库尔勒市成立了塔里木石油勘探开发指挥部，在塔里木盆地进行大规模石油会战。之后，经历了两次大的重组改制。1999年7月，按照中国石油天然气集团公司（以下简称中油集团公司）的部署，重组成立了塔里木油田分公司和塔里木石油勘探开发指挥部，并将原隶属于新疆石油管理局的塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田公司；2004年8月，按照中油集团公司党组决定，将塔里木油田公司、塔里木石油化工工程建设指挥部、塔里木石油勘探开发指挥部进行重组整合，实现了“四塔合一”。截至2005年底，塔里木油田公司有员工11875人，其中大专以上4909人，中级及以上专业技术职务1617人。

    坚持油气并重，

　　会战之初，原塔里木石油勘探开发指挥部制定了“一手抓500万，一手抓大场面”的发展思路，着重于石油的发现和开发。经过几年大规模勘探和深入研究，逐渐摸清了盆地的石油地质基本规律，比较清醒地认识到油气成藏的复杂性和勘探的难度。1994年以来，塔里木油田提出了“油气并举”的勘探指导方针，针对库车地区山前复杂情况对地震、钻井、试油技术等10项技术进行攻关。克拉2气田发现后，油田公司加大了对天然气勘探力度。截至2005年底，塔里木油田共探明30个油气田，形成了轮南、东河、塔中、哈得四个油田群和库车—塔北、巴楚—塔西南、塔东三个天然气富集区。累计探明石油地质储量5.21亿吨、天然气储量7241.34亿立方米，累计三级油气储量当量22.81亿吨。

　　塔里木油田坚持以油藏描述为基础，以结构调整为主线，以经济效益为中心，以提高采收率为目标的开发思路，强化老区综合治理，加快新区产能建设，实现了塔里木油气田开发的高效益和高质量，原油产量稳定增长，天然气实现跨越发展。截至2005年，已投入开发19个油气田，建成了轮南、东河、塔中、柯克亚、牙哈、哈得、克拉、桑吉、和田河、阿克莫木等10个主要油气生产基地。原油年产量由1989年的3.39万吨上升到2005年的600万吨，累计生产原油5378.77万吨。天然气121.75亿立方米，2005年，塔里木油气产量当量突破1000万吨，成为中国石油第五个千万吨级大油气田。

    天然气勘探开发加快进行，

　　西气东输工程是中国西部大开发的标志性工程，沿线经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海九个省市。塔里木油田作为西气东输的主力气源地，，已开发克拉2气田、牙哈和桑吉凝析气田。西气东输的主力气田——克拉2气田，位于新疆拜城县，1998年9月发现，探明含气面积47平方千米，探明天然气地质储量2840亿立方米，可采储量2290亿立方米。该气田的发现，直接促成并加快了西气东输工程的启动。2004年9月1日，牙哈凝析气田率先向西气东输供气。2004年12月1日克拉2气田建成投产。2005年4月桑吉凝析气田建成投产。截至2005年底，塔里木油田建成西气东输120亿立方米天然气年生产能力，成为我国天然气主力生产基地。已经向上海、北京等8个省市、34个大中型城市供气。

    管理和技术创新，

　　管理创新。会战之初，塔里木油田就按照“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。目前，油田油气产量突破千万吨，甲方员工11875人，专业化服务依靠来自全国的几十家队伍。培育了开放、竞争、有序有市场体系。全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　2002年以来，油田公司首先在轮古地区勘探开发中，探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。至2005年底，油田公司分别与新疆“八一”钢铁股份有限公司、上海宝山钢铁集团有限公司、新疆特变电工股份有限公司、大连冰山集团金州重型机械有限公司等多家公司签订了战略联盟协议。2003年3月，油田公司在开发事业部推行甲乙方融合管理式方式，在整体目标中，增加合同的连带作用，提高乙方工作与甲方整体业绩完成情况的关联度；在工作制度、管理程序等方面统一甲乙方标准；在技术攻关、应急抢险、岗位练兵等方面进行整合；将党工委统一领导的优势落实到基层，统一部署安排和落实党工团等工作，在各个方面实现融合管理。管理创新进一步丰富了“两新两高”和党工委统一领导体制，密切了甲乙双方的合作关系和党群关系，在油田勘探开发建设等各方面发挥了重要作用。

　　科技创新。塔里木盆地地表条件极其恶劣、地质构造极其复杂，多为隐闭性油气藏，是世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。塔里木的盆地勘探开发史就是一部科技创新史。塔里木油田按照现场生产技术攻关、基础理论认识创新、超前技术发展研究三个层次，吸纳国内外优秀科研队伍和人才共同攻关。形成了具有国内外领先水平的超深碳酸盐岩复杂油气藏勘探配套技术、前陆盆地山前高陡构造天然气勘探配套技术、超深层海相砂岩油田高效开发配套技术、高压气田及凝析气田高效开发配套技术、山地超高压气藏勘探开发技术等九大技术体系。截至2005年底，累计投入科研经费15.5多亿元，共获得国家级科技进步奖11项，其中，塔里木沙漠石油公路工程技术研究、6000米电驱动沙漠钻机、克拉2大气田发现和山地超高压气藏勘探技术、塔里木盆地高压凝析气田开发技术研究及应用4项科研成果获得国家科技进步一等奖。138项科研成果获得省部级奖，申请国家专利并获得授权23项。

　　延长产业链，炼化业务快速发展

　　位于昆仑山脚下的塔西南勘探开发公司自1999年划归塔里木油田公司以来，高度重视其改革和发展，确定了“大团结、大融合、大发展”的工作思路，制定了“四个50万吨”的发展目标。先后投资近20亿元，完成了化肥项目扩建、炼油装置技术改造及相关配套工程。1999年8月，年产20万吨合成氨、34万吨尿素项目动工建设，2001年11月投产。2003年对石化厂炼油装置进行了改造，2004年11月25日，炼油技术改造工程一次试车成功。调整了产品结构，强化了生产管理，提高了公司炼油产品质量。主营业务收入由5.98亿元增加到2005年的20亿元，化肥产量由16万吨增加到50万吨；原油加工能力由22万吨增加到50万吨。树立品牌意识，昆仑牌尿素被评为新疆名牌产品。坚持产运销一体化，全力扩大销量，在南疆四地州市场占有率达85%以上。塔西南公司已经步入上下游联动、良性发展的轨道。

　　塔里木油田公司石化分公司筹建于1993年。2004年3月，中油集团公司决定启动45万吨合成氨/80万吨尿素项目，把石化分公司建设成我国陆上单套装置规模最大的化肥建设项目，目前，塔里木石化分公司正在按照“一年打基础，两年上台阶，三年建一流”的思路，加紧做好开工前的准备工作。

　　积极承担三种责任，推进和谐油田建设

　　中国石油塔里木油田公司作为中央驻新疆的国有大型企业，在进行勘探开发生产的同时，主动承担起政治责任、经济责任、社会责任，不断推进和谐油田的建设，对维护新疆的经济发展、社会稳定和民族团结发挥了积极的作用。

　　油地和谐。按照原中国石油天然气总公司和新疆维吾尔自治区共同制定的“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，油田勘探开发紧紧依托当地社会基础，积极向地方开放市场，累计注入新疆当地资金358亿元，支援地方经济建设、开展扶贫救助等，有力地拉动了当地经济的发展，促进了大开发、大流通、大市场格局的形成。先后投资14.14亿元，建成了13条总长1428公里的油地共用公路。全长522公里、横贯塔克拉玛干沙漠的沙漠公路使和田地区到乌鲁木齐的公路路程平均缩短500公里，被当地人民称为脱贫致富的“幸福路”；出资2200万元援建了巴州轮台县东四乡供电工程，结束了当地少数民族点煤油灯的历史；投资6.8亿元开发建成和田河气田、阿克莫木气田，向南疆三地州供气，使我国偏远落后的地区使用上了清洁能源。援助建设了8所希望小学，为希望工程捐款979余万元。

　　在石油开发的带动下，当地经济社会迅猛发展。油田所在地巴州国内生产总值从1989年13.21亿元，增长到2005年的325亿元，增长24.6倍；财政收入从1989年0.7亿元，增长到2005年的13.23亿元，增长了18.6倍。巴州州府所在地库尔勒市在2004年中国经济百强县（市）排名第41位，名列西部第一位。

　　环境和谐。塔里木油田奉行中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。针对当地脆弱的生态环境，以“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”为环保目标，推行清洁生产，实施环保目标责任制，严格环境检测报告制度，狠抓绿化环保工作，努力创造能源与环境的和谐。在油气勘探开发方面，避开绿地建设油气井站，钻井现场实施无污染管理，油气田污水处理后回注，有效保护了环境。在油气田建设方面，坚持绿化与地面产能建设同时设计、同步开展，改善了工作生活环境。特别是塔里木油田联合中科院，经过十多年的努力，攻克了极度干旱条件下利用苦咸水大规模植树造林的配套技术难关，在生产油气区和沙漠公路沿线绿化面积达到4460公顷。其中，总投资2.2亿元的沙漠公路防护林生态工程全长436公里，总体宽度72～78米，林带总面积3128公顷，形成了一条横贯荒漠的绿色长廊。

　　安全健康。塔里木油田秉承“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立完善了以一把手负总责、副职领导“谁主管、谁负责”、机关部门和机关管理人员“谁主办、谁负责”、岗位员工“谁操作、谁负责”的安全生产责任制；建立了安全应急救援体系，初步形成了具有塔里木特色的安全生产管理模式。通过层层签订安全生产责任书、实行安全风险抵押金等形式，把安全责任落实到每一个车间队站、班组和生产岗位。加强了安全生产合同管理，确保员工和承包商安全生产合同的签订率达到100%；强化生产作业全过程、全方位监督，加强安全教育、构建安全文化，切实加强本质安全。配备各级安全总监32人，专职安全监督194人，兼职安全监督423人，在基层生产单位大力开展“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”的安全质量标准化建设。油田连续三年获得自治区安全生产先进单位称号。

　　塔里木油田从1997年11月开始与加拿大专家共同设计和开发HSE管理体系，2000年完成了HSE管理手册（第一版）并对外公开发布实施。油田公司的HSE管理，坚持“以人为本”，对现场生产操作岗位员工开展以“身体能力，业务能力，事故预防能力，紧急情况下的应急处理、自救互救和避险能力”为内容的四种能力进估；加大承包商管理力度和HSE内部审核力度；从关注员工的工作生活环境开始，对各类工作场所进行分类监测和普查，年平均检测率达97%以上，加大投入用于改善员工的工作生活环境：严格规定职工的劳动用品、保健津贴、体检项目和标准，危害场所员工年平均体检率达98%以上；从2003年开始实行职工强制带薪休假制度；在新改扩建项目中，首先考虑HSE方面的需求等。HSE管理体系经过6年的运行，已进入规范化、有效实施阶段。2000年，油田公司获全国“建设项目环境保护管理先进单位”，2003年，“哈得4油田开发建设工程”、“牙哈凝析气田开发建设工程”获得国家环境保护百佳工程奖，这是全国唯一一家同时两个建设项目获奖的单位。

    优化人力资源结构，

　　塔里木油田公司一直坚持实行固定、借聘、临时合同与劳务“三位一体”少人高效的用工方式，有效缓解了企业快速发展与人力资源不足的矛盾。以优化结构、提升整体能力和作风建设为重点，加强了以“四好班子”为目标的领导班子建设，探索实行党政一肩挑、分设、交叉任职三种方式，领导班子结构得到优化；落实“身正、勤政、廉政、团结、学习、为民”的干部行为准则，领导干部工作作风明显改善。在人才培养方面，加强了三支人才队伍建设，形成了管理型、专家型、技能型三条路齐头并进、共同发展的格局，为充分发挥员工聪明才智提供了体制机制环境。在油田内部，推动全员竞聘上岗、干部公开选拔、人才交流培养。以培养高级技术人才为重点，加强专家型人才队伍建设，选拔了两级专家13名。注重高级技能人才培养，建设操作者人才库，评选了两级技能型人才10名。选拔187人攻读北大、清华等全国高校研究生。“十五”期间，共引进毕业生677人，其中大学本科学历占89%、硕士以上学历占9.3%，员工素质结构得到明显优化。

　　创新党建思想政治工作，为油田发展提供坚强的精神动力

　　塔里木油田不断探索市场经济条件下党建和思想政治工作新思路、新方法，把新体制和党的政治优势结合起来，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持党工委统一领导体制，形成了具有塔里木特色的党建和思想政治工作模式。扎实开展保持共产党员先进性教育活动，深入开展党支部示范点活动，基层党组织工作水平进一步提高。加强以“四好班子”为目标的领导班子建设，干部队伍整体素质和工作能力大幅提高，工作作风更加扎实。建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，党风廉政建设和反腐败工作不断加强。工团组织在党工委领导下积极开展工作。大力推行厂务公开和民主管理，建立职工大病补助和帮扶助困的长效机制，开展重点工程劳动竞赛，实施青年创新创效工程，开展喜闻乐见的文体活动。

　　大力推进企业文化建设，初步建成具有塔里木特色的企业文化体系。继承和发扬大庆精神和铁人精神，形成了以“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”为内涵的塔里木会战精神，坚持以人为本，建设人文企业，倡导“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”的企业人文精神，涌现出了铁人式的好工人王光荣、青年知识分子楷模黎万林等一批英模，实践了“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”的铮铮誓言。

　　塔里木油田加快发展、和谐发展，受到了国家、自治区的多次表彰，连续八年被自治区评为文明单位，1999年被评为全国民族团结进步模范单位、全国文明社区，2002年荣获全国五一劳动奖状。有六个基层单位荣获全国青年文明号。2005年，西气东输项目部获全国五一劳动奖状。共有66人获得省部级以上劳动模范称号。

　　塔里木石油事业受到党和国家的高度重视，江泽民、李鹏、朱镕基、尉健行、吴邦国、温家宝、黄菊、吴官正、曾培炎等党和国家领导人亲临塔里木油田视察，带来了党中央、国务院的亲切关怀和殷切希望，成为塔里木油田加快发展的巨大动力。江泽民同志两次题词：“加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献。”

　　油田2006年及“十一五”发展计划

　　（一）2006年发展计划

　　2006年，塔里木油田计划探明石油储量5000万吨，控制6000万吨，预测8000万吨。探明天然气储量500亿立方米，控制500亿立方米，预测600亿立方米。生产原油615万吨、天然气115亿立方米。具体要做好以下十方面工作：

　　一是落实资源战略，全力加快油气勘探进程。二是承担政治责任，确保油气安全平稳供应。三是注重质量效益，增强炼化竞争能力和盈利能力。四是坚持以人为本，建立安全环保稳定长效机制。五是强化科技创新，着力解决一批勘探开发关键难题。六是创新工作机制，加快人力资源开发步伐。七是强化基础工作，大力开展基层管理年活动。八是围绕油田主业，提高生产生活保障能力。九是发挥政治优势，提供坚强有力的党群工作保障。十是注重人文建设，积极构建和谐企业。

　　（二）“十一五”总体思路

　　到“十一五”末，塔里木油田原油产量达到800万吨，天然气产量达到200亿立方米，油气当量达到2400万吨。基本建成一流油气田。